オペレーター

皆様、こんにちは。UCT Reportsの2026年度第1四半期決算電話会議へようこそ。現在、すべての回線は聞き取り専用モードになっております。プレゼンテーションの後、質疑応答セッションを行います。

この通話中に至急のサポートが必要な場合は、星キーにゼロを押してオペレーターをお呼び出しください。本通話は2026年4月28日火曜日に録音されています。それでは、会議をインベスター・リレーションズのRhonda Bennettoに引き継ぎます。始めてください。

ロンダ・ベネット

オペレーター、ありがとうございます。皆様、こんにちは。本日ご参加いただきありがとうございます。本日は、CEOのJames Xiao、CFOのSheri Savage、およびマーケティング担当バイスプレジデントのCheryl Knepflerが同席しております。

まずJamesが、業界に関する準備された発言を行い、UCTにとって今後の機会となる事項をいくつか強調します。続いてSheriが財務レビューを行い、その後、質疑応答に移ります。本日の通話には、リスクと不確実性を伴う将来予想に関する記述が含まれています。詳細については、当社のSEC提出書類のリスク要因のセクションをご参照ください。

すべての将来予想に関する記述は、本日時点の予測、投影、および仮定に基づいており、本通話の後にこれらを更新する義務を負うものではありません。財務実績の議論は、非GAAP基準で行われます。GAAPから非GAAPへの調整については、当社ウェブサイトに掲載されている本日のプレスリリースに記載されています。

ロンダ・ベネット

また、今四半期より、当社の非GAAP業績からは為替の未実現損益の影響を除外しており、前期の数値の修正については、去る2月に発表した第4四半期の決算プレスリリースに含まれております。それでは、Jamesに代わります。James、始めてください。

ジェームズ・シャオ

ありがとう、Rhonda。皆様、こんにちは。2026年度第1四半期決算電話会議にご参加いただき感謝いたします。私の準備された発言では、短期的および長期的な市場の原動力に関する見解を述べるとともに、この数年間にわたるアップサイクルにおいて、UCTが多様な機会を活用できる明確な競争優位性を持つ分野を強調します。

その後、Sheriが財務状況のアップデートを行い、それから質疑応答に移ります。当社は力強い年初を迎え、幅広い製品、サービス、および顧客にわたる堅実な遂行に支えられ、第1四半期の売上高および利益は、ガイダンス範囲の中央値を上回りました。第2四半期のガイダンスでご覧いただける通り、AI主導のコンピューティングに対する業界全体の投資拡大に支えられ、半導体業界の状況において勢いが増しているのを実感しています。

ジェームズ・シャオ

毎日、切迫感、集中力、そしてオペレーショナル・エクセレンスを示し続けてくれている当社のグローバルチームに感謝の意を表したいと思います。顧客へのコミットメントと継続的な改善の推進に対する彼らの取り組みが、今日の当社のパフォーマンスを引き上げ、AI主導の成長の次なるフェーズにおいてUCTが競争し、勝利するための体制を整えています。AIインフラストラクチャの急速な拡大は、半導体エコシステム全体における投資の増加を促しており、ハイパースケーラーやクラウドプロバイダーは、2026年までに約6,000億ドルを支出して大規模なデータセンター容量を展開すると予想されており、これが需要を急激に押し上げています。ボトルネックに対処するためのメモリ企業による投資は、サーバー全体のサプライチェーンにおける主要な制約を取り除き、この成長を支えるためのファウンドリのユニット需要を増加させるでしょう。

AIデータセンターの成長は、生成AIおよびエージェンティックAIの急速な採用によって加速しており、現在はフィジカルAIの初期の影響も現れ始めています。

ジェームズ・シャオ

この新しい波は、AIメモリおよび最先端ファウンドリ・ロジックへの需要を増加させ、ファブの能力投資をさらに加速させています。これらの投資はWFE（前工程製造装置）支出の急増を牽引しており、特にAIワークロードの不可欠な実現要素である、最先端ファウンドリ・ロジック、高帯域幅メモリ（HBM）、および先端パッケージングにおいて非常に強い需要が見られます。デバイスの複雑化が進むことで、特に成膜および除去プロセスにおけるプロセスおよび装置の集約度が高まっており、これがWFEサイクルを維持し、UCTの機会を拡大させています。需要は週を追うごとに高まり続けています。

顧客がファブのタイムライン、納入スケジュール、およびランプアップ（量産立ち上げ）の準備態勢を明確にするにつれ、この勢いはさらに強まると予想しています。長期的な顧客予測およびキャパシティ要請は、継続的なWFE需要の成長に対する当社の自信を裏付けています。

ジェームズ・シャオ

当社のサービス事業はウェーハ・スタートに直接結びついているため、AI需要と、より高い装置稼働率を伴う継続的なファブ拡張によって、IDMおよびファウンドリ全体でウェーハ・ボリュームの増加も見られます。これは、当社のサービス事業にとって持続的な数年間の成長の追い風となっています。当社は、現在は数年間にわたるサイクルの初期段階にあり、今年の下半期以降に加速するはずであるという顧客および業界のセンチメントと一致しています。クリーンルームの容量や新しいファブの稼働に必要な時間など、新たに発生している供給側の制約と並行して、強い需要が発生しています。

その結果、今日の環境は需要だけでなく、業界の効率的なスケールアップ能力によっても左右されています。UCT 3.0成長戦略を実行することで、当社はこの環境において勝利するための戦略的な位置付けを確立しています。「ランプアップ準備態勢（Ramp readiness）」は、UCT 3.0における最優先事項であり続けています。

ジェームズ・シャオ

私たちは、切迫感と顧客第一の考え方を持って実行しています。チーム、システム、およびサプライチェーンを連携させ、スピード、品質、および一貫性をもって提供します。私たちは、AI主導のランプアップを、利用率の向上と、より効率的なオペレーションおよびインフラストラクチャを通じて、成長を促進しマージンを拡大するための重要な機会であると考えています。並行して、当社のグローバルなセンター・オブ・エクセレンスを通じて、市場投入までの時間を短縮するために、NPI（新製品導入）戦略、すなわち新製品の開発と移行を進めています。

顧客とのより早い段階での共同イノベーション、NPIサイクルの圧縮、ならびにレスポンス能力とサプライチェーンの回復力の強化により、顧客の近くで大量生産へのより迅速なランプアップを可能にしています。これにより、顧客が開発、速度、およびランプアップのスピードを優先する中で、当社はスピードと規模を伴った実行が可能となり、増量、ミックスの改善、および効率性の向上を通じて、UCTの営業レバレッジとマージン拡大を推進しながら、漸進的なシェア獲得をサポートすることができます。

ジェームズ・シャオ

増産に向けた準備態勢および新製品導入（NPI）を支援するため、我々は第3のUCT 3.0イニシアチブであるデジタルトランスフォーメーションにおいて、力強い進展を遂げています。可視性を高め、サイクルタイムを短縮し、生産性を向上させると同時に、より迅速な顧客対応を可能にするため、AI対応ソリューションを用いてシステム、プロセス、およびデータインフラをアップグレードしています。これらの取り組みは、AIを活用したオペレーションのための基盤を強化し、アジリティを高め、生産性の向上を促進し、数年にわたるAI主導の業界の業績回復局面における成長を取り込むために整合した、よりスケーラブルな企業へとUCTを変革するものです。当社のグローバルな拠点展開は、現在約30億ドルの収益を支えており、わずかな追加的な資本投資により最大40億ドルまで拡大可能です。

人材開発、戦略的サプライチェーン、およびオペレーションの拡大における継続的な進展を前提とすれば、インフラ能力が制約になるとは考えていません。ボリュームが増加するにつれ、これによりUCTはより強力な営業レバレッジを効かせ、収益性を改善し、持続可能な価値を創造できるはずです。

ジェームズ・シャオ

最後に、長期的な見通しは引き続き強力ですが、短期的な環境は、顧客支出の変動、潜在的なサプライチェーンの制約、および地政学リスクなどにより、依然として動的な状況にあります。このような環境においては、規律ある実行力が勝者を決定づけるでしょう。主要顧客との信頼できるパートナーシップ、強力な増産準備態勢、そしてスピード、アジリティ、スケールを可能にするグローバルな拠点展開により、我々は目前に迫る機会の非常に大きな部分を取り込める良好なポジションにあると確信しています。それでは、第1四半期の業績を要約し、第2四半期のガイダンスについてお話しするシェリにマイクを渡します。

財務概要の後に皆様からの質問をお待ちしております。ありがとうございました。

シェリ・サベージ

ジェームス、ありがとうございます。皆様、こんにちは。ご参加いただきありがとうございます。本日の議論では、非GAAP数値のみを使用します。

ジェームスが述べたように、我々は数年にわたるAI主導の拡大の初期段階においてモメンタムの増加を実感しており、オペレーショナル・エフィシエンシー（運営効率）、コスト規律、およびマージン改善に強い重点を置きながら、顧客のランプアップをサポートするために緊急性を持って実行しています。2026年度第1四半期の総売上高は5億3,370万ドルとなり、前四半期の5億660万ドルと比較して増加しました。製品売上高は4億6,570万ドルで、前四半期の4億4,240万ドルと比較しました。サービス売上高は第1四半期が6,800万ドルで、第4四半期の6,420万ドルと比較しました。

シェリ・サベージ

当社のグローバルな拠点展開は、現在約30億ドルの収益を支えており、わずかな追加的な資本投資により約40億ドルまで拡大可能です。人材およびオペレーションの拡大における継続的な進展により、キャパシティの制約は想定していません。時間の経過とともに生産量が増加するにつれ、営業レバレッジの改善とそれに伴うマージンの拡大から恩恵を受けると考えています。第1四半期の総売上総利益率は16.5%で、前四半期の16.1%と比較しました。

製品の売上総利益率は14.6%で第4四半期の14.1%と比較、サービスは30%で前四半期の29.7%と比較しました。売上総利益率の改善は、主に製品ミックスの改善と、工場効率を向上させるボリュームの増加によるものです。マージンは、ボリューム、ミックス、製造地域の変動、ならびに原材料費や輸送費の影響を受け続けるため、四半期ごとに差異が生じる可能性があります。

シェリ・サベージ

当四半期の営業費用は6,110万ドルで、第4四半期の5,660万ドルと比較しました。売上高に対する比率で見ると、営業費用は前四半期の11.2%に対し、今回は11.4%でした。当四半期の総営業利益率は5.1%で、前四半期の4.9%と比較しました。製品部門のマージンは4.2%で3.9%と比較、サービス部門のマージンは11.5%で前四半期の12.4%と比較しました。

第1四半期の税率は20%となり、当社の予想通りでした。高税率地域と低税率地域の間の収益ミックスにより、年間を通じて税率が変動する可能性があります。2026年度については、税率は20%台前半にとどまる見込みです。

シェリ・サベージ

発行済株式数4,630万株に基づくと、当四半期の1株当たり利益（EPS）は、純利益1,450万ドルに対し0.31ドルとなり、前四半期の純利益1,090万ドルに対し0.24ドルと比較して増加しました。当四半期中、当社はバランスシートをさらに強化し、継続的な資本コストを大幅に削減するという戦略的決定を下しました。2月に、6億ドルのゼロクーポン転換社債型シニアノートの発行価格を決定しました。その一部をタームローンBの全額返済に充て、年間の現金支払利息を約3,000万ドル削減しました。

シェリ・サベージ

四半期末の後、リボルビング・クレジット・ファシリティを1億5,000万ドルから2億5,000万ドルへとリファイナンスおよび増額し、金利マージンを75ベーシス・ポイント削減、満期を2031年まで延長することで、流動性と財務の柔軟性をさらに高めました。これらの措置を合わせることで、当社の加重平均借入利率は約6.2%から約1.4%に低下すると見込んでいます。バランスシートに目を向けると、現金及び現金同等物は3億2,350万ドルで、前四半期末の3億1,180万ドルと比較して増加しました。当四半期の営業キャッシュフローはマイナス3,330万ドルとなり、前四半期のプラス810万ドルと比較して減少しました。

これは主に、短期的な需要に応え、将来の成長を支えるために在庫を積み増したことによる運転資本の増加が要因です。

シェリ・サベージ

AI主導のコンピューティングに対する業界の持続的な投資に支えられ、今年後半およびそれ以降に向けて、半導体業界全体で広範な改善が見られます。当社は、マージン拡大に関する規律を維持し、長期的に持続可能な株主還元を推進することに引き続き注力してまいります。ガイダンスに目を向けると、第2四半期については、総売上高を5億6,500万ドルから6億500万ドルの間、EPSを0.44ドルから0.60ドルの範囲と予測しています。以上で、質疑応答のためにオペレーターにマイクを渡します。

オペレーター

ありがとうございます。皆様、これから質疑応答セッションを開始いたします。質問の待ち行列に加わるには、タッチトーン電話の「＊」に続いて「1」を押してください。リクエストを受理したことを示すトーンが流れます。

スピーカーフォンをご使用の場合は、キーを押す前にヘッドセットをお使いください。質問を取り下げる場合は、「＊」に続いて「2」を押してください。最初の質問は、NeedhamのCharles Shi氏からの電話です。回線は開通しています。

チャールズ・シー

ジェームズ、シェリ、こんにちは。最初の質問ですが、ジェームズ、現時点でどのようなWFEの見通しをお持ちでしょうか？ 準備された説明の中に、メモリのボトルネックを解消することと、それがどのようにファウンドリのユニット出力を増加させるかとの関係について言及された箇所があったかと思います。その一文の文脈がよく分かりませんでした。メモリWFEの成長が現在はかなり高く、その勢いの一部が最先端のファウンドリ・ロジックへと移行していく、ということを示唆されているのでしょうか？ その一文が何を意味していたのか確信が持てないのですが、WFEの見通しの質問と併せて、その点についても少し詳しく説明していただけますか？ ありがとうございます。

ジェームズ・シャオ

ありがとう、チャールズ。WFEの見通しは、前四半期に見たものよりも、実際に拡大し続けています。お客様からは、2026年には1,400億ドルから1,450億ドルになるとの見積もりが出ています。これは、2025年の数値がどこで着地するかによりますが、前年比で18%から20%の成長となります。

同様の勢いが見られます。お客様は2027年に向けては15%以上になると話しています。

ジェームズ・シャオ

ええ、メモリの成長に関するご質問についてですが、過去3、4四半期において、AIキャパシティはある種メモリのキャパシティによって制限されていたと考えています。現在、すべての主要なメモリ顧客が、グリーンフィールド工場（新規建設工場）への投資を行っているほか、既存のファブをアップグレードして現在のフットプリントを最大化させています。これが実際に、業界全体の制約されていたキャパシティの解放につながりました。主要な3社であるTSMC、インテル、サムスンにおいて、基本的にすべて、新しい最先端工場の立ち上げが進んでいるのを目の当たりにしています。

チャールズ・シー

わかりました。おそらく2番目の質問になります、ジェームズ。見通しが週単位で強まっていると理解しています。あなたはエッチングと成膜を特別に強調されました。

はい、それはよく理解できました。エンドマーケットの中で、相対的に見て、まだ少し遅れている部分はありますか？ リソグラフィについてはお話しされていませんでしたし、中国国内の顧客についても触れられていませんでした。それらの領域では何が起きているのでしょうか？ ありがとうございます。

ジェームズ・シャオ

ええ。まず、非常に良いご質問だと思います。WFE全体の中で本当に急成長しているセグメントを見ると、それは最先端のファウンドリ・ロジック、メモリ側のHBM、そしてアドバンスド・パッケージングです。これらは資本集約度の観点から、よりエッチングと除去の集約度が高くなります。

したがって、相対的に、お客様からは、上半期の成膜とエッチングはWFEの30%台半ばを占めるとの見通しが出ています。下半期には、それがWFEの30%台後半に増加すると見ています。当然ながら、これら高成長領域はエッチングと成膜の集約度が高いため、WFE全体に占める成膜とエッチングのシェアは高くなっています。

ジェームズ・シャオ

私たちが横ばいであると見ている領域は、おそらく全体としての非成膜・非エッチングのセグメントです。驚くべきことに、レガシーノードのファウンドリ・ロジックも低下していません。むしろ横ばいに近いです。中国については、以前お話しした通り、2024年から2025年にかけては、ある種の在庫積み増し、安全在庫確保の状況でした。

彼らは世界全体のWFEにおいて35%から40%という大きなシェアを占めるようになりましたが、現在は世界全体のWFEに占める割合として20%台前半の正常な水準に戻りつつあります。これは外れ値ではなく、むしろ通常のビジネス状況に戻っているのだと考えています。

チャールズ・シー

わかりました。もしよろしければ、私から最後の質問をさせてください。お客様の典型的な行動様式を正しく理解していれば、今年は、つまり今年は、基本的にどのお客様に装置をより早く納入できるかを競い合っている年だと考えています。このような状況において、お客様からの要求が妥当なものであるかどうかをどのように判断されていますか？ あるいは、要求の中に不当なものがあり、それが将来の年度の成長を犠牲にする可能性があるといったケースはありますか？ そのような状況にどのように対処し、キャパシティの割り当てやキャパシティの拡大などをどのように管理されているのでしょうか？

チャールズ・シー

少し抽象的な、概念的な質問になりますが、このような環境下でどのように運営されているのかを理解したいと考えています。ありがとうございます。

ジェームズ・シャオ

実は、これは非常に良い質問です。業界として非常に健全な動きであると考えています。私が申し上げているのは、顧客が実際に長期予測を提供してくれるようになっており、それによってより適切な計画を立てられるようになっているということです。その長期予測は、実際に成長のモメンタムを示しています。

それにより、現在の生産能力をしっかりと活用し、また次の段階の拡張に向けた計画を立てるための自信を持つことができました。前回の決算説明会、および今回も申し上げた通り、私たちは年間30億ドルのランレートで稼働できる能力を実際に備えています。ご存知のように、現在のランレートはまだ22億ドルです。

ジェームズ・シャオ

私たちには、追加の需要に真に対応できる余力があります。当社の能力は最大40億ドルまで対応可能です。最小限の設備投資により、その能力を構築するために6か月から9か月をかけることができ、それによって実際に40億ドルのランレートに達することができます。その意味で、当社はお客様からの追加需要に対応できる有利な立場にあります。

チャールズ・シー

詳細な説明をありがとうございます、ジェームズ。ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、TD CowenのKrish Sankar様からの電話です。回線は開いています。

ロバート・マートンス

こんにちは、Krishに代わりまして、ロバート・マートゥンスが質問させていただきます。ご質問をお受けいただきありがとうございます。最初の質問は、中国国内事業についてです。3月期の売上高に占める割合の数字を共有いただけますでしょうか。

中国における現在の半導体製造装置（semi cap）の顧客が非常に好調であることを踏まえ、その事業部門が今後どのように推移すると予想されていますか。

ジェームズ・シャオ

はい、以前お話ししました通り、当社の中国事業、つまり中国国内事業は、総売上高の5%未満です。その程度の範囲を維持しており、私たちが目にしているのは、中国国内のWFE（前工程製造装置）顧客が、中国のWFE市場内でのシェアを徐々に拡大していくということです。それらの中国系顧客とのシェアを拡大していく中で、成長の機会もあると考えています。

オペレーター

次のご質問は、Craig-Hallum Capital GroupのChristian Schwab様からです。回線は開いています。

クリスチャン・シュワブ

素晴らしい。素晴らしい四半期決算と見通し、おめでとうございます。需要は週を追うごとに改善しているため、ほぼ明白だとは思いますが、通期で見渡した際、売上高の割合として、上半期と比較して下半期の比重がどの程度になるか、見当はついていますか？

ジェームズ・シャオ

はい、良い質問です。お分かりのように、当社の予測では、第1四半期から第2四半期にかけて、前期比で2桁近い成長を見込んでいます。今後、および下半期についても、同様の成長率の範囲を想定しています。

クリスチャン・シュワブ

完璧です。ありがとうございます。では、WFE（前工程製造装置）の増加に加えて、最終的にはウェーハ・スタートの大幅な増加がサービス事業を牽引することを見込んで、売上高40億ドルという状況について伺わせてください。40億ドルの売上ポテンシャルがあり、さらに適度な資本投入により稼働させることができれば追加で10億ドルが見込めるというお話ですが、売上高40億ドルの時点での、サービス事業による売上の構成比はどのようになると予想されますか？

ジェームズ・シャオ

はい、良い質問だと思います。議論した通り、当社のサービス関連の売上は、実質的にウェーハ・スタートに依存しています。その事業の一部は、WFEの成長とも直接相関しています。全体として、サービス側では通期で2桁の成長を見込んでいます。

将来的には、総売上高に占める割合として、引き続き10%から12%の範囲になると見ています。

クリスチャン・シュワブ

素晴らしい。最後に、歴史的に見て、前回のWFE支出の加速サイクルであった2020年から2021年にさかのぼると、貴社はWFEの成長を大幅に上回る成長を遂げました。これは、単なる市場シェアの拡大だけでなく、生産能力を容易に追加できる能力によってシェアを獲得できる可能性も示唆していると考えてよいでしょうか。WFEの成長を上回る点に関しては、ファブ設備の導入から、サービス事業の原動力となるウェーハ・スタートが完了するまでにはタイムラグがあると考えています。

貴社の成長がWFEを上回る主な要因は、そのように考えるべきでしょうか？また、今回のサイクルでは、市場シェアを獲得する上でより有利なポジションにいるとお考えですか？

ジェームズ・シャオ

はい。当社は間違いなく、WFEの成長とともに、製品側とサービス側の両面でアップサイドの可能性を持って成長していくと考えています。私にとって、戦略（プレイブック）は常に次の通りです。第一に、コアを守ること。

これについては、当社は非常に優位な立場にあります。第二に、周辺領域を拡大すること。顧客の製品ポートフォリオが拡大するのに合わせ、新しいモジュールや新しいガスパネルのビジネスに参入していきます。最後に、インフレクション（転換点）で勝つことです。

より強力なNPI（新製品導入）能力を備えて自らを位置づけ、顧客のNPIロードマップに合わせることで、次のノードの転換点において勝利を収めることです。

クリスチャン・シュワブ

承知いたしました。素晴らしい。ありがとうございます。他に質問はありません。

ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、オッペンハイマーのエドワード・ヤング様からです。回線は開いています。

エドワード・ヤン

ジェームス、シェリ、チームの皆さん、お時間をいただきありがとうございます。最初の質問ですが、収益面における強力な第2四半期のガイダンス、および年内の見通しに関連して、売上総利益率の推移についてはどのように考えるべきでしょうか？

シェリ・サベージ

売上総利益率は、年度が進むにつれて改善し続けるはずです。明らかに、第2四半期にはわずかな上昇が見込まれ、収益が潜在的に増加するにつれて、年度を通じて成長し続けるでしょう。明らかに、製品構成（ミックス）やどこから出荷されるかがその要因となります。年度が進むにつれて状況は変わりますが、第4四半期の時期に近づくにつれて、実際に上昇していくものと考えています。

エドワード・ヤン

シェリ、構成比（ミックス）に関してもう少し深く掘り下げさせてください。多種多様な製品やサービスをお持ちですが、製品側に焦点を絞ると、最低のものと最高のものとの売上総利益率の差はどの程度でしょうか。また、最高利益率の製品は何でしょうか、それについて詳細を伺えますか？

シェリ・サベージ

はい。以前申し上げたように、利益率には大きなベルカーブ（正規分布）があるため、個別の製品利益率についてはあまり公表していません。構成部品なのか、モジュールなのか、あるいはガスパネルなのかによって、10%から50〜60%の間で幅があります。全体の売上総利益率に影響を与えるのは、それら製品ミックスそれぞれの純粋なボリュームと、収益がどれくらいの速さで入ってくるか、そしてどれくらいの速さで人員を雇用できるか、およびそれに関連するその他のコストにかかっています。

これらが、収益拡大に伴う利益率の鍵となる要因です。繰り返しますが、利益率は大きなベルカーブを描いています。かなりの数の異なる製品があり、それらの製品内でも異なる利益率が存在します。

シェリ・サベージ

そのため、それらすべてを詳細に説明するのは複雑なのです。

エドワード・ヤン

承知しました。次はジェームスへの質問です。WFE（ウェハ製造装置）全般の上昇分に加えて、UCT 3.0戦略について言及されました。それが長期的なビジョンであることは承知していますが、その進捗状況、つまり「共同イノベーター（co-innovator）」や「NPI、MPXフレームワーク」について関心があります。

それに対する顧客の反応はいかがでしょうか。そのMPXフレームワークに関連して、具体的な市場シェアの獲得や新しいモジュールの受注（wins）は、いつ頃期待できるでしょうか？

ジェームズ・シャオ

素晴らしい質問です。当社は、私が「地域化されたセンター・オブ・エクセレンス」と呼んでいるものに投資しています。基本的には、米国にNPIのセンター・オブ・エクセレンスがあります。それをさらに強化しており、実際にはアジアおよび欧州においてもNPI能力を拡大しています。

顧客は、エンジニアが共同でイノベーションを行い、仕様を定義し、彼らの中核エンジニアリングチームに近いところでシステムやモジュールを実際に設計することを求めています。それは実際に欧州、米国で行われており、アジアへと拡大しています。当社はそれについて顧客のニーズに従っています。また、それらを地域ごとに現地のHVM（量産）拠点へと移管し、米国、欧州、東南アジアといったすべての地域に展開していく予定です。

ジェームズ・シャオ

これは顧客の戦略とも非常によく一致しています。顧客もまた、自社のグローバルなエンジニアリング拠点を高付加価値な生産拠点に近づけているからです。顧客からは好意的に受け入れられています。初期の勢いが見えてきており、それが実際には顧客とのNPIにおける取り組みを加速させています。

既存顧客とのNPIに関する取り組みについては、すでにかなり強力なパイプラインを持っています。この地域化されたセンター・オブ・エクセレンスは、当社の能力をさらに強化するためのものです。

エドワード・ヤン

はい。ありがとうございます。

シェリ・サベージ

ありがとうございます。

ジェームズ・シャオ

ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、TD CowenのKrish Sankar様からです。お話しいただけます。

ロバート・マートンス

こんにちは。ありがとうございます。最初の質問の後、自分がミュートにしていたことに気づきました。2つ目の質問はマージン・プロファイルについてお伺いする予定でしたが、ちょうど回答いただいたところですので、繰り返していただく必要はありません。

改めて、ありがとうございました。

シェリ・サベージ

ありがとうございます、Robert。

ジェームズ・シャオ

ありがとうございます。

オペレーター

お知らせのため、進行をSheri Savageに戻します。

シェリ・サベージ

オペレーターの方、ありがとうございます。発表したいことがあり、本日お集まりの皆様の多くを個人的に存じ上げておりますので、この電話会議にてお伝えしたいと考えました。熟考の末、私はUCTを退任することを決意いたしました。過去17年間にわたりUCTの歩みの一部であれたことは、この上ない光栄でした。

私たちが共に築き上げてきたことを非常に誇りに思っています。また、私たちのチーム、経営陣、そして取締役会の皆様からの信頼、パートナーシップ、そしてサポートに深く感謝いたします。UCTは、今後数年間の継続的な成長と成功に向けて、理想的な体制にあると確信しております。社内外の両面から後継者を見つけるまで、私は引き続き職務に全力で取り組み、円滑な引き継ぎを実現するために裏方として尽力してまいります。

私の歩みをこれほどまでに有意義でやりがいのあるものにしてくださり、ありがとうございます。長年にわたり、皆様の多くからいただいたサポートに心より感謝申し上げます。

シェリ・サベージ

以上をもちまして、本日の電話会議にご参加いただいた皆様に感謝申し上げます。第2四半期の決算発表の際、また皆様とお会いできることを楽しみにしております。ありがとうございました。

ジェームズ・シャオ

ありがとうございます。

オペレーター

本日の電話会議は以上で終了いたします。ご参加いただきありがとうございました。これにて回線を切断していただいて結構です。