SPHR（スフィア・エンターテインメント） FY2026 Q1 決算説明会

オペレーター

おはようございます。お待ちいただきありがとうございます。Sphere Entertainment Co 2026年度第1四半期決算電話会議へようこそ。現時点では、すべての参加者は聞き取り専用モードとなっております。

発表者の発言の後、質疑応答セッションを行います。それでは、インベスター・リレーションズのアリ・デインズに進行を代わります。お願いします。

アリ・デーンズ

ありがとうございます。おはようございます。Sphere Entertainmentの2026年度第1四半期決算電話会議へようこそ。本日の電話会議は、エグゼクティブ・チェアマン兼CEOのジム・ドランより、当社の事業に関する最新状況をご報告いたします。

続いて、エグゼクティブ・バイスプレジデント、最高財務責任者（CFO）兼財務担当役員のロバート・ランガーが、当期間の財務実績をレビューいたします。準備された発言の後に、質疑応答の時間を設けます。本日の決算発表資料がお手元にない場合は、当社コーポレートサイトの投資家情報セクションからご確認いただけます。以下の点にご注意ください。

本日の議論には、1995年私募証券訴訟改革法の定義における「将来予想に関する記述」が含まれる場合があります。かかる将来予想に関する記述は、将来の業績や結果を保証するものではなく、実際の結果が将来予想に関する記述と実質的に異なる原因となり得るリスクおよび不確実性を内包しています。

アリ・デーンズ

リスクおよび不確実性に関する議論については、当社がSEC（証券取引委員会）に提出した書類をご参照ください。当社は、本電話会議中に議論される可能性のある将来予想に関する記述を更新する義務を一切負いません。本日の決算発表資料の4ページおよび5ページには、連結損益計算書、ならびに営業利益から非GAAP財務指標である調整後営業利益（AOI）への調整表を掲載しております。それでは、ジェームズ・L・ドランに進行を代わります。

ジム・ドラン

ありがとう、アリ。皆様、おはようございます。本日の財務結果は、Sphereのビジネスモデルの実証が継続的に成功していることを示しています。私たちは、ラスベガスにおけるモデルの潜在能力を最大限に引き出すことに注力し続けると同時に、世界的なSphere会場のネットワークという長期的なビジョンの実行に取り組んでいます。

アブダビにおいては、これまでのところ、広域地域での紛争によるプロジェクトへの影響は最小限にとどまっています。文化観光局は会場となる敷地を選定しており、適切な時期に発表される予定です。加えて、現在、請負業者やベンダーとの初期段階の調達業務が進められています。アブダビでの起工式を楽しみにしております。

1月には、米国における2つ目のSphereをナショナル・ハーバーに展開することを発表しました。ナショナル・ハーバーには年間1,500万人以上の訪問者が訪れ、ワシントンD.C.からわずか数分の場所に位置しています。この6,000席規模のSphereに関する資金調達の協議は、計画通りに進展しています。

ジム・ドラン

また、敷地のマスタープランおよび着工前計画について、ピーターソン・カンパニーと連携して会場設計の最終段階に入っています。加えて、プロジェクトに関する様々な立法上の承認およびインセンティブについて、州および郡と協力して取り組んでいます。私たちは、この会場が4年以内、あるいはそれよりも早くオープンできる可能性があると引き続き考えています。同時に、大規模および小規模なSphereに関して、世界中の多数の市場と協議を継続しており、グローバル展開への道のりに自信を持っています。

私たちは、ラスベガスにおけるSphereのビジネスモデルの力を、潜在的な拡大パートナーに対して示し続けています。暦年2026年は、当社が同市場で運営を開始して3年目のフルイヤーとなり、事業は大幅な成長に向けて順調に推移しています。これは、好調なパフォーマンスを維持しているSphereでの『オズの魔法使い』によって牽引されています。

ジム・ドラン

この作品の業績は、『オズの魔法使い』が2026年以降も強力なパフォーマンスを維持し続けるという我々の確信を強めるものです。同時に、次なるSphere体験である「From The Edge」への取り組みを進めるとともに、パイプラインにある他のプロジェクトの開発も進めています。これには、多様なコンテンツラインナップを構築するにあたって、追加のSphere体験のために知的財産（IP）保有者と進めている進展も含まれます。また、この新しい媒体を活用しようとするアーティストやブランドからの需要が増加していることも引き続き確認しています。

これは、コンサートやブランドイベント数の継続的な増加、ならびに広告主およびスポンサーのリストの拡大によって裏付けられています。

ジム・ドラン

要約しますと、私たちはラスベガスにおいてSphereのビジネスモデルの実証に継続的に成功しており、それが現在、当社の独自の技術と没入型コンテンツを活用した、Sphere会場のグローバルネットワークという長期的なビジョンの設計図（ブループリント）として機能しています。それでは、財務結果をご説明いただくロバートに進行を代わります。

ロバート・ランガー

ありがとう、ジム。皆様、おはようございます。3月四半期において、当社グループ全体の売上高は3億8,640万ドル、調整後営業利益は1億1,000万ドルとなりました。Sphereセグメントの売上高は2億6,600万ドルで、前年同期比で70%近く増加しました。

この成長は主に「The Sphere Experience」によって牽引されたもので、主にSphereでの『オズの魔法使い』の1公演あたりの売上高の増加を反映しています。「The Sphere Experience」による売上高の増加に加え、ブランドイベント、コンサートのレジデンシー、ならびにスポンサーシップおよびスイート・ライセンス料の売上成長も見られました。Sphereセグメントの第1四半期の調整後営業利益は7,430万ドルであり、前年同期の1,310万ドルと比較して増加しました。これは売上高の増加を反映したものですが、直接営業費用および販売費・一般管理費（SG&A）の増加によって一部相殺されました。

ロバート・ランガー

直接営業費用の増加には、Sphereでの「オズの魔法使い」の影響に加え、主に当四半期に開催されたイベント数の増加による、ブランドイベントやコンサートの費用増が含まれています。3月期の販売費及び一般管理費（SG&A）は1億660万ドルで、前年同期比で1,020万ドル、または11%の増加となりました。この増加は、主に当四半期中の同社株価の上昇に伴う、特定の株式報酬に対する時価評価調整の影響によるものです。

ロバート・ランガー

これらの時価評価調整を除けば、SG&A費用は実質的に前年同期と同水準であったと言えます。MSG Networksについてですが、同セグメントの3月期売上高は1億2,040万ドル、調整後営業利益（AOI）は3,570万ドルでした。これは前年同期の売上高1億2,300万ドル、AOI 2,280万ドルと比較したものです。これらの前年同期比の結果は、広告収入の減少および加入者数の約16%の減少を反映しています。

これは、MSG Networksの「peace」がない非配信期間の影響によって一部相殺されており、その結果、前年同期において約7週間にわたり収益が発生しないこととなりました。これらの結果は、MSG Sportsおよびその他の特定のプロチームとの間における、MSG Networksのメディア権利契約の修正も反映しています。

ロバート・ランガー

3月31日時点の貸借対照表についてですが、当社のSphere事業は、約5億9,600万ドルの制限のない現金及び現金同等物、2億5,900万ドルの転換社債、およびラスベガスのSphereに関連する2億7,500万ドルのタームローンを保有しています。MSG Networksについては、3月31日時点の純有利子負債は約1億1,000万ドルでした。これにはMSG Networksのタームローンの未払残高1億4,300万ドルが含まれており、念のため申し上げますと、これはMSG Networksに対してのみ遡及可能な負債です。四半期末の後、MSG Networksは手元資金を用いてタームローンに対してさらに1,780万ドルを返済し、現在の未払元本は約1億2,600万ドルとなりました。

以上で、質疑応答に移らせていただきます。

オペレーター

ありがとうございます。これから質疑応答セッションを開始します。最初の質問は、LightShedのBrandon Ross氏にお願いします。

ブランドン・ロス

ご質問をお受けいただきありがとうございます。こんにちは、Jim。将来のSphereに関して重要な議論を行っているとおっしゃいました。ラスベガスが非常に収益性が高くなっていることを踏まえると、アブダビで行っているようなフランチャイズ・モデルではなく、それらの会場のいくつかを所有するか、あるいは少なくとも運営して連結する方が理にかなっているのではないかと思っているのですが。

ジム・ドラン

こんにちは、Brandon。その可能性を否定するつもりはありません。ラスベガスのパフォーマンスの強さが重要であり、それが計算式に影響を与えるというあなたの指摘は正しいと思います。当社としては、できるだけ迅速に複数のSphereを構築したいと考えています。

資本を抑えた戦術（capital-light tactic）は、そのスピードを上げるための一つの方法です。ラスベガスの運営モデルが強力であることで、選択肢が増えており、おそらくどちらの方向にも進むことができます。

ブランドン・ロス

承知いたしました。では、展開範囲を拡大することを考える際、立地の選定方法や、今後建設されるSphere同士でカニバリゼーションが起きないようにするための考え方について、少しお聞かせいただけますか？

ジム・ドラン

もちろんです。ええと、カニバリゼーションについてはそれほど心配していません。なぜなら、例えばワシントンはラスベガスから遠く離れていますから。私たちはグローバル企業になりたいと考えています。

最終的には、5つの大陸すべてに展開したいと思っています。南極は含まないと思いますが。とにかく、これについては明確にしておきましょう。南極にSphereを建てるつもりはありません。

私たちはグローバルになりたいのです。単なる建物そのものではなく、それが「媒体（メディア）」であると考えています。私たちはその媒体を普及させたいと考えており、幅広く展開していくつもりです。それは、ある場所と別の場所で観客が共食いすることを心配しているからではありません。

世界は広く、チャンスはたくさんありますし、Sphereを見たことのある人はまだ多くありませんから。

ジム・ドラン

つまり、これまでのところ、1,000万人を大幅に下回っていると確信しています。もっと（人々が）必要です。

ブランドン・ロス

承知いたしました。ありがとうございます。

オペレーター

次に、J.P.モルガンのデビッド・カーノフスキー氏に代わります。

デイビッド・カーノフスキー

はい、ありがとうございます。ジム、大規模および小規模市場の「スフィア（Sphere）」に関する議論について、もう少し詳しく進捗をお話しいただけますでしょうか。また、これまで見られたマクロ的なボラティリティが、それらの議論のペースや焦点に対して、一般的に何らかの影響を与えているかどうかについても伺いたいです。

ジム・ドラン

現在進行中の紛争など、グローバルな要因による影響は見られません。多くの人々が、これは長期的なものではないと考えていると思います。市場に関しては、多くの市場から我々に連絡が来ています。我々自身でも検討を続けています。

ラスベガスのフルサイズのものか、あるいは6,000人収容のナショナル・ハーバー規模のものか、いずれにせよ「スフィア」がうまく機能するであろう市場はかなりあると考えています。ただ、プロセス自体が、土地の利用や政府との関係などを含め、少々複雑なのだと思います。私が望むよりもずっと時間がかかっています。見通しは良好です。

デイビッド・カーノフスキー

わかりました。引き続きマクロの話になりますが、話をラスベガスに移します。広範な訪問者トレンドに関して、現在どのような状況にあるのか、また、「ウィザード・オブ・オズ（Wizard of Oz）」や、特にスフィアにおけるレジデンシー（滞在型公演）需要への波及効果があるかどうかについて伺いたいです。ありがとうございます。

ジム・ドラン

わかりました。ジェニファー・コースターさん、あなたもこの電話会議に参加されていますよね？

ジェニファー・コースター

はい、ジム。私がこれにお答えします。

ジム・ドラン

ありがとうございます。

ジェニファー・コースター

かしこまりました。マクロ環境には留意していますが、現時点では過度に懸念はしていません。ご存知のように、ラスベガスの来場者数は昨年減少しました。それは1月まで続きましたが、2月と3月には転換し、来場者数は成長へと回帰しています。

最近の市場の軟調さにもかかわらず、当社のプロダクトは依然として堅調です。実際、私たちが目にしている現象の一つは、Sphereが実際に市場への増分的な来場を促しているということです。コンサートがその大きな要因であることは誰もが承知しています。興味深いことに、『オズの魔法使い』もその役割を果たしていることが分かっています。

これは、当社のコンテンツ提供の質を物語っていると考えています。市場のあらゆるセグメントから『オズの魔法使い』に対する堅調な需要が見られており、それにはコストを意識する消費者も含まれています。繰り返しになりますが、これは『オズの魔法使い』のバリュー・プロポジション（価値提案）が消費者に非常に響いていることを示唆しています。

ジェニファー・コースター

レジデンシーに関しては、改めて強い需要があります。Phishは9公演の完売公演を終えたばかりです。バックストリート・ボーイズはこの夏、さらに21夜の公演のために戻ってきます。メタリカは当初8夜のみと発表していましたが、24夜を完売させました。

その需要は当社の座席販売にも波及しています。Phishとメタリカのレジデンシーでは、単一公演の販売も堅調です。観光動向は注視し続けますが、当社の体験に対する需要は引き続き強く、底堅いものです。

オペレーター

次に、Wolfe ResearchのPeter Supino氏にお繋ぎします。

ピーター・スピーノ

おはようございます。体験型事業に関していくつか質問があります。『オズの魔法使い』の公開から半年以上が経過しましたが、どのような知見が得られましたか？また、『From The Edge』やその後に続くコンテンツが、おそらく『オズの魔法使い』では成し遂げられなかったどのようなことをビジネスにもたらすと期待していますか？次に、体験型事業に関する2つ目の質問です。『オズの魔法使い』を超えてカタログを拡充していくにあたり、収益成長の主な要因は何になるとお考えでしょうか？『オズの魔法使い』だけで現在行っているよりも多くの公演を行うことを想定されているのか、あるいは、より高い完売率や価格設定によって収益成長がもたらされるとお考えなのか、伺いたいです。

そのビジネスモデルについて詳しく教えていただけますと幸いです。ありがとうございます。

ジム・ドラン

分かりました。複数の質問をされて、その後に最初の質問を思い出さなければならないというのは、ありがたいことですね。

ピーター・スピーノ

最初の質問は、

ジム・ドラン

『オズの魔法使い』です。

ピーター・スピーノ

ウィザード（オズの魔法使い）について、そして、ええ、何か違うやり方をするとしたら、という点についてです。

ジム・ドラン

そうですね、『オズの魔法使い』から得た最大の教訓は、「我が家に勝る場所はない（there's no place like home）」ということです。つまり、『オズの魔法使い』を開始した当初は、1日に1回か2回の公演を行っていました。運が良ければ、コンサートと併せて1回の公演を行っていました。ウィザード体験を通じて得た最大の教訓は、複数の……私の声は聞こえていますか？

ピーター・スピーノ

はい。

ジム・ドラン

最大の教訓は、1日に複数の公演、さらには異なる種類の公演、例えばコンサートと『オズの魔法使い』のような特集プログラムをすべて同時に行うことができるということです。会場がそれに対応でき、市場もそれに対応できるということです。そして当然ながら、1日に複数の公演を行うことは、ボトムライン（最終利益）にとって非常に有利です。成長に関しては、そうですね、『オズの魔法使い』が当面の間、今の状態のままであっても構いません。

非常に素晴らしいプロダクトであり、かなり底堅いものです。私たちは今後も、このモデルを洗練させていこうと考えています。

ジム・ドラン

将来的にこれらのプロダクトを見ていく際、私たちは検討を続けていく予定ですが、午前10時または11時に『オズの魔法使い』、午後2時に『From The Edge』、午後4時には異なる料金設定の……といった光景を目にすることになると思います。会場がそのように設計されているため、1日に複数の公演を行うことができます。つまり、ある公演から次の公演への入れ替えは、文字通りほとんどありません。最大の入れ替えはコンサートを行う時ですが、それさえも、1時間以内で完了させることができました。

私たちはそのモデルを推し進めていくつもりです。

ジム・ドラン

それはより多くの収益を生み出すことになるでしょう。運営方法もより効率化されます。そして、主として、より多くのスフィア（Sphere）が、成長の大きな部分を担うことになると思います。

オペレーター

次の質問は、ゴールドマン・サックスのスティーブン・レイセック様から受け付けます。

スティーブン・ラシュチック

はい、ありがとうございます。質問をお受けいただき感謝いたします。ジム、先ほどの『オズの魔法使い』に関して、第1四半期終了後の動員数と販売率（sell-through）がどのような推移を見せているか、もう少し詳しくお話しいただけますでしょうか。また、春の後半からラスベガスの夏季シーズンにかけて、その勢いがチケット販売にどのような意味を持つとお考えかについても伺いたいです。

ジム・ドラン

分かりました。さて、この件に関する真のエキスパートは最高執行責任者のジェニファー・コースターですので、彼女にバトンタッチします。

ジェニファー・コースター

ありがとうございます。本日の決算結果でご覧いただいた通り、『オズの魔法使い』は引き続き好調に推移しています。当社の3月期は、1公演あたりの観客数、平均チケット価格、および客単価がいずれも、12月期の結果と一貫して堅調であることを示しています。本日時点で、『オズの魔法使い』のチケットは300万枚近くを販売しており、チケット売上高は3億7,000万ドルを超えています。

他のどの市場と同様に、季節性が要因となりますので、市場における来場者数には増減があるでしょう。しかし、以前申し上げました通り、デビュー以来、来場者の市場シェアは比較的安定して維持できています。2026年以降も引き続き高いパフォーマンスを維持できると確信しており、『オズの魔法使い』には長期的な展開の可能性があると真に信じております。

スティーブン・ラシュチック

素晴らしいです。ありがとうございます。ジム、お伺いしたいのですが、『オズの魔法使い』で見られているこの勢いを踏まえると、Sphereは新しいIPについて、潜在的な新しいスタジオ・パートナーとより有利なロイヤリティ率を交渉するためのレバレッジ（交渉力）を現在どの程度持っているとお考えでしょうか？ それらの協議はどのように進展していますか？

ジム・ドラン

レバレッジは、当社がこれを実現できる唯一の会場であることだと考えています。他社が自社の製品を持ち込んで、Sphereのような大規模な没入型環境に投入できるわけではありません。したがって、どの作品を選ぶかは、まさに我々次第です。当然ながら、可能な限り最善の取引ができるよう努めています。

世の中には膨大な量のIP製品が存在しますが、そのどれもがSphereで披露されたことはなく、また、そのどれもがこの媒体を活用されたこともありません。

ジム・ドラン

ですから、製品の選択肢は広く、我々は主に、この媒体でうまく効果を発揮するもの、つまり没入型環境で真に優れた成果を上げられるものに焦点を当てています。『From The Edge』は、明らかに当社の独自製品です。『From The Edge』について言えば、その機能を極めて体験型のものにしようと非常に力を入れています。現在、まさに制作の真っ最中です。

ただ、これはエクストリームスポーツですので、例えば60フィートの大きな波を下る際、観客が気分を悪くすることなく、本当に60フィートの波を下っているかのように感じてもらえるよう努めています。もちろん、タダでその製品を手に入れられるわけではありません。どの作品を選ぶかは我々次第です。

スティーブン・ラシュチック

素晴らしいです。ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、Craig-Hallum Capital Groupのライアン・シグダール氏にお受けします。

ライアン・シグダール

おはようございます。Exosphereの広告パートナーが増えているのは素晴らしいことですね。デルタ航空、アンハイザー・ブッシュ、最近ではエビアンなどがあります。ジム、あるいはジェン、Exosphereに関する最新情報をいただけますか？ 純保持率（ネット・リテンション）と利用率を数値化できるのか、そして、そのビジネスを今後どのように考えているのかについて、非常に興味があります。

ジム・ドラン

ジェン。

ジェニファー・コースター

はい。この事業の勢いは本当に続いており、2026年に向けた成長に向けて有利なポジションにあります。ご質問の最初の部分であった稼働率（utilization）に関してですが、私たちは、エクソスフィア（Exosphere）の時間の50%を広告に、残りの50%をアートとプロモーションに充てるという戦略をとっています。この戦略は、より伝統的な屋外広告（OOH）資産と比較して、エクソスフィア・ブランドにとって非常に価値のある差別化要因となっています。

エクソスフィアのアートを掲示することで、ソーシャル・エンゲージメントを促進するのに役立ちます。私たちのアーティスト・プログラムでは、アーティストの発表1回につき、平均して約100万件のソーシャルメディア・インプレッションを獲得しています。また、Sphere Experienceのチケット販売を促進する際にも、重要なレバー（手段）となっています。もう一方の50%である広告側については、ブランド側もエクソスフィアを、カルチャー・モーメント（文化的瞬間）を創出するリーダーとして捉えています。

先ほどアンハイザー・ブッシュ（Anheuser-Busch）の名前を挙げられましたね。

ジェニファー・コースター

彼らは、アメリカ男子オリンピック・アイスホッケーチームの金メダル獲得を強調するためにSphereを活用しました。Coinbaseは、スーパーボウルでのCMを拡大・拡散するためにSphereを使用しました。TikTokは、TikTokグローバル・ライブ・フェスティバルの期間中に、クリエイターを祝福する場としてこれを使用しました。これらは、第1四半期において私たちが得ているモーメントやブランド広告主のタイプの、ほんの一例に過ぎません。

稼働率の問題について考えますと、私たちは継続的にインベントリ（広告枠）を評価しており、需要の高い時期にはプレミアム価格を適用しています。また、ラスベガスのカンファレンスをより活用できるようなソリューションを提供できるよう、多様なオファリング（提供内容）も作成しました。スタジオの能力面におけるテクノロジーに投資しており、それによって、より迅速な制作とターンアラウンド・タイム（納期）が可能になり、より短期間のブランド・キャンペーンなどの予算を獲得できるようになります。

ジェニファー・コースター

ご質問のリピート広告主（継続的な広告主）の話に戻りますと、Adobe、Google、Amazon、MGMなどのブランドが継続的に戻ってきています。現在、2026年にはエクソスフィアのリピート広告主の数を、力強い2桁成長させる軌道に乗っています。全体として、エクソスフィアの稼働率における進展と、リピートビジネスの継続的な推進に真に役立っているいくつかの新しい戦略について、非常に満足していると考えています。

ライアン・シグダール

参考になりました。ありがとう、ジェン。少し確認させてください。アートと広告の比率を50対50にすることを目標とされていますが、現在、その50%に達しているのか、あるいはどのような状況なのか、数値化して教えていただけますか？ ありがとう。

皆さん、頑張ってください。

ジェニファー・コースター

はい、つまり、現在はそのように運営しています。時間の50%を広告に、50%をアートとプロモーションに充てています。

ジム・ドラン

彼は、完売（ソールドアウト）しているかどうかを知りたがっているのだと思いますよ、ジェン。

ジェニファー・コースター

はい、ピーク時には、昨年、完売した時期がありました。CES（コンシューマー・エレクトロニクス・ショー）は、私たちにとって完売した期間でした。そして、そのような現象が年内を通して続くものと予想しています。

ジム・ドラン

私の答えとしては、完売してしまっている（在庫やキャパシティがなくなっている）のであれば、仕事をうまくできていないということになります。

ジェニファー・コースター

ええ、需要のピーク時には価格戦略を用いているとお伝えしました。

オペレーター

次に、バンク・オブ・アメリカのバートン・クロケット様からの質問に移ります。

ピーター・ヘンダーソン

おはようございます。質問を受け付けていただきありがとうございます。年内の残りの期間におけるSG&A（販売費及び一般管理費）をどのように考えるべきか、見解をいただけますでしょうか。つまり、特に株価の上昇が株式報酬に与える影響を考慮した場合についてです。

ありがとうございます。

ジム・ドラン

はい。いやあ、ここで冗談を言いたくなってしまいますね。ええと、言っておきますよ。SG&Aは素晴らしいバスケットボール選手ですが、決勝に進めば、間違いなく我々が彼らを打ち負かすでしょう。

それはさておき、本題についてはロバートに代わろうと思います。

ロバート・ランガー

ジム、そしてピーター・スピーノ、ありがとうございます。改めて申し上げますが、当社はインフラおよびSG&Aのコストベースを可能な限り効率的に管理することに極めて注力しています。25年度において多くのコスト削減の機会を特定しており、同期間の前期と比較してSG&Aコストを大幅に削減しました。ご指摘の通り、今四半期のSG&Aの数字には、株式報酬に関連する特定の費用が含まれていません。

これらの報酬は当社株価に基づいて時価評価され、権利行使時に現金決済されます。そのため、ここに（費用として）現れているのです。しかし、これらの項目を調整すると、今四半期のSG&A費用は、実質的に前年同期比で横ばいとなります。

ロバート・ランガー

2026年の残りの期間を見据えると、当社の株価パフォーマンスに照らしたこれら報酬の時価評価の影響を含め、四半期ごとの変動が続く可能性があります。また、妥当な場面においては、さらなるコスト削減の機会を模索していきます。それと並行して、ジムが冒頭の説明で述べたSphereのグローバルなビジョンを支えるインフラを確実に整備することとのバランスを図っていきます。

ピーター・ヘンダーソン

ありがとうございます。

ジム・ドラン

ありがとう、ピーター。オペレーター、最後の一人を受け付けます。

オペレーター

サスケハナのジョー・ストップ様からの質問を受け付けます。

ジョー・スタウフ

ありがとう。ジム、ジェン、おはようございます。レジデンシー戦略についての最新情報を伺いたいと考えています。短期的には、ご存知の通り、金曜日と土曜日の枠は9月末までほぼ埋まっているように見受けられます。

水曜日と木曜日にはいくらか空きがあります。ジム、セットアップには1時間しかかからないというあなたのコメントを踏まえ、今後、どのようにレジデンシーを（従来とは）異なる形で活用していくとお考えか、またその見通しがどのようなものになるか伺えますでしょうか？

ジム・ドラン

そうですね、実のところ、ご自身で質問に答えられていると思います。アーティストと合意したからといって、すべてをすぐに発表するわけではないのですが。今年の（公演）日程については、ほぼ埋まっていると言えるでしょう。水曜日や木曜日への拡大も見られます。

ノー・ダウトが明日実際に演奏します。確か、オープニングを務めるのだと思います。それは良いことです。週7日のコンサート・モデルに移行するようなことは考えていません。

需要は高く、全く衰えるとは思いません。少なくとも、アーティスト側からの需要は。

オペレーター

これで質疑応答セッションを終了いたします。閉会の辞のために、会議をアリ・デインズに戻します。

アリ・デーンズ

ご参加いただきありがとうございました。次回の決算電話会議でお話ししましょう。それでは、良い一日を。

オペレーター

本日の電話会議は以上で終了いたします。ご参加いただきありがとうございました。これで回線を切断していただいて結構です。