オペレーター

皆様、こんにちは。本日はご参加いただきありがとうございます。DICK'S Sporting Goodsの2027年度第1四半期決算電話会議へようこそ。本日の準備された発言の後に、質疑応答セッションを行います。

ご質問がある場合は、星印の1を押して挙手をお願いいたします。質問を取り消す場合は、再度星印の1を押してください。それでは、IR担当副社長のNate Gilchに進行をお渡しします。Nate、始めてください。

ネイト・ギルチ

皆様、おはようございます。当社の2026年度第1四半期の業績についてお話しするためにご参加いただき、ありがとうございます。本日の電話会議には、エグゼクティブ・チェアマンのエド・スタック、社長兼最高経営責任者のローレン・ホバート、および最高財務責任者のナヴディープ・グプタが出席しております。本日の電話会議の録音は、当社の投資家向け関係ウェブサイト（investors.dicks.com）にて約12か月間アーカイブされます。

念のため申し上げますが、本日は将来予想に関する記述を行いますが、これらは様々なリスクおよび不確実性の対象となり、実際の業績がこれらの記述と実質的に異なる原因となる可能性があります。かかる記述は、当社の決算リリースにおける注意事項、およびForm 10-Kによる直近の年次報告書を含むSECへの提出書類におけるリスク要因の議論、ならびに本電話会議中に行われる注意事項と併せて検討されるべきものです。当社は、これらの将来予想に関する記述または情報を更新する義務を一切負いません。

ネイト・ギルチ

本日の電話会議で言及される非GAAP財務指標の調整については、当社の投資家向け関係ウェブサイトをご参照ください。最後に、事務的な事項を数点お伝えします。まず、既存店売上高の報告に関する手短なリマインダーです。Foot Lockerは、買収後14回目のフル稼働月となる2026年度第4四半期から、当社の四半期既存店売上高の計算に含まれることになります。

最後に、今後のスケジュールのために、2026年度第2四半期の決算結果を2026年8月25日に発表することを暫定的に計画しております。以上をもちまして、エドに交代いたします。

エド・スタック

ありがとう、Nate。皆様、おはようございます。非常に強力な第1四半期を達成することができました。世界中の10万人を超えるチームメイトのコミットメントと実行力に感謝いたします。

今日、スポーツは国内で最も熱いカテゴリーの一つです。私たちは真のスポーツ・モーメントの真っ只中にあり、スポーツと文化の交差点はかつてないほど強固になっています。プロスポーツチームの価値上昇から、ストリーミングプラットフォームやネットワークによる投資レベル、そしてライブスポーツへの参加を求める広告主からの強い需要に至るまで、あらゆる場所でその兆候が見て取れます。先を見据えると、2026年のワールドカップや2028年のロサンゼルス夏季オリンピックといった主要な世界的イベントを控え、この国にとってスポーツ史上最もエキサイティングな数年間の一つに入ろうとしており、今日において、消費者エンゲージメントのための極めて強力で魅力的なプラットフォームとなっています。

エド・スタック

この環境は当社の強みを直接的に活かせるものであり、DICK'Sは最前線でリードしています。当社の店舗、デジタル機能、そして拡大したグローバルなリーチを通じて、私たちは歴史上のどの時点よりも、より多くの方法で、より高い関連性を持ってアスリートとつながっています。私たちを差別化しているのは、DICK'Sのエコシステム全体を通じて、パフォーマンス、ライフスタイル、そして文化にわたり、そのつながりを作り出し、維持する能力です。「House of Sport」と「Field House」は、小売の在り方を変え、ブランドがどのように具現化するかを再定義しています。

「GameChanger」は、当社をユーススポーツに深く組み込み、新たなレベルの機会とパートナーシップを切り拓いています。「Golf Galaxy」は、参加者が多く、文化的関連性が高まっているカテゴリーにおける当社のリーダーシップを強化しています。Foot Lockerによって、スニーカーカルチャー、バスケットボール、ライフスタイルと深く結びついた異なる消費者層にリーチし、当社の影響力をさらに拡大させています。

エド・スタック

だからこそ、世界で最も素晴らしく、最もエキサイティングなスポーツブランドが、単に製品を販売するためだけでなく、スポーツにおける最も重要な瞬間に、アイデアを立ち上げ、ストーリーを語り、コンセプトをグローバルに拡大するために、私たちとパートナーシップを組みたがっているのです。だからこそ、アスリートによる当社へのエンゲージメントは成長し続けています。私たちは強者の立場からビジネスに投資しています。私たちは長期的な視点で攻めの姿勢をとっており、それが当社と業界の他の企業との差を広げています。

私たちのビジョンは、世界最高のスポーツカンパニーを構築することであり、まだ始まったばかりです。当社のリーダーシップは、今四半期のDICK'S事業における例外的に強力なパフォーマンス、すなわち6%の既存店売上高成長に明確に表れており、チームは非常に高いレベルで実行し、私たちは全員、彼らの貢献を誇りに思っています。次に、Foot Lockerについてお話しします。

エド・スタック

私たちは、前にある変革の機会に、そしてバック・トゥ・スクール（新学期シーズン）を皮切りとする売上と収益性の転換点を実現することに引き続き高い関心を寄せています。計画を実行するにつれ、私たちの期待と自信は高まり続けており、第1四半期には勇気づけられる証拠が見られました。グローバルのFoot Locker事業については、商品利益率の改善を伴い、わずかにプラスの既存店売上高と営業利益を達成しました。これは、Foot Locker事業におけるプラスの既存店売上高は2024年度第4四半期以来、初めての四半期となります。

北米はさらに好調で、1.4%の既存店成長を記録し、そのうち米国のFoot Lockerバナーは6.4%の既存店成長を達成しました。Foot LockerバナーはFoot Locker事業において最大かつ最も重要な部分であるため、ここを最初に重点的に取り組んだ結果、現在見られている成果は、当社のターンアラウンド（事業再生）のアプローチが正しいことを裏付けています。私たちには明確な計画があり、それは機能しています。

エド・スタック

Foot Locker事業の通期既存店売上高予想の下限を引き上げます。既存店売上高の成長率は、以前の1%〜3%から、現在は1.5%〜3%を見込んでいます。この強力な実行力の大きな原動力は、当社の店舗スタッフです。ストライプ柄の制服を着たスタッフやブルーシャツのスタッフは、店舗における勢いの回復と投資によって活気づいています。

彼らは地域社会に深く根付いています。彼らは消費者そのものであるため、消費者に最も近い存在です。自分たちのホームグラウンドでストライプ柄を身にまとうことは誇りであり、その真正性は、彼らがどのようにスニーカーのストーリーを語るかにおいて、毎日現れています。当社のFastBreak店舗は非常に好調なパフォーマンスを示しており、この資本を抑えた改装イニシアチブに対する当社の確信を強めています。

第1四半期中にFastBreakを約90店舗拡大し、合計で約100店舗となりました。

エド・スタック

その拡大した店舗網全体において、当社のFast Break店舗は第1四半期に2桁の既存店売上高成長を達成し、実質的な商品マージンの改善を実現しました。バック・トゥ・スクール（新学期シーズン）までには、世界各地のFoot Locker、Kids Foot Locker、およびChampsにおいて、約250のFast Break店舗を展開する計画であり、ホリデーシーズンを前にさらなる拡大を予定しています。当社のFast Breakイニシアチブは、小売業の基本、より重点を置いたシューズウォール、向上したストーリーテリング、そして厳選された補完的な品揃えによるアパレルの再導入に基づいています。これらのアップデートは実施が迅速で、通常は数日で完了し、必要となる資本も限定的です。

その核心は小売業の基本中の基本（retail 101）であり、規律を持って実行すれば成果が得られます。Foot Lockerビジネス全体を見渡すと、バック・トゥ・スクールに向けてのアソートメント（品揃え）に非常に期待しています。今シーズンは、当社のチームが仕入れを完全にコントロールできた最初のシーズンとなり、店舗に並ぶ製品についても非常に手応えを感じています。

エド・スタック

これは、消費者をFoot Lockerブランドへと意義のある形で呼び戻すために設計された、大胆なブランドのリローンチによって支えられます。舞台裏では、Foot Lockerビジネスのファンダメンタルズを強化しています。サプライチェーンの改善により、商品の回転を速め、適切な店舗へと届けています。価格設定においてはより高い規律を持って取り組み、リアルタイムのデータを活用して、より優れた意思決定とより的確な実行を推進しています。

最後に、当社のブランドパートナーは引き続き全面的に関与しています。彼らは強く成長するFoot Lockerを望んでおり、彼らの最大のグローバルパートナーとして、我々と共に注力してくれています。結びに、現在見られている初期の成果は、機会と当社のアプローチの両方に対する我々の確信を裏付けるものです。Foot Lockerビジネスの潜在能力を最大限に引き出すための適切な計画、適切なチーム、そして適切なパートナーシップが整っています。

エド・スタック

それでは、LaurenからDICK'Sビジネスにおける継続的なモメンタムについて説明してもらいます。Lauren、お願いします。

ローレン・ホバート

ありがとう、Ed。皆さん、おはようございます。Edの発言を踏まえると、スポーツが消費者環境全体において、持続的な活力とエンゲージメントを牽引しているのを目の当たりにし、非常にエキサイティングに感じています。当社のチームが、そのアスリート（顧客）の需要を、会社にとって非常に強力な実行力を伴う四半期へと変えたことを非常に誇りに思います。

DICK'Sにおいて、チームは4つの戦略的柱、すなわち、魅力的なオムニチャネルのアスリート体験、差別化されたトレンドに沿った製品アソートメント、DICK'Sブランドとの深いエンゲージメント、そしてチームメイトと文化の強みを具現化することにおいて、引き続き卓越した成果を上げています。第1四半期において、DICK'Sビジネスでは、客単価および取引件数の増加を伴い、6%の既存店売上高成長を達成しました。これらの強力な既存店売上高は、市場シェアを獲得し続けている昨年の4.5%増、および2024年の5.3%増に続くものです。注目すべき点は、アスリートの行動における一貫性が維持されていることです。

ローレン・ホバート

前年と比較して、より多くのアスリートがより頻繁に当社で購入しており、1回の来店あたりの支出額も増加しています。所得層を問わず健全な消費者が継続的に見られ、低価格帯への移行（トレーディング・ダウン）の兆候は見られず、特に若いアスリートからのエンゲージメントが非常に強力です。当社の消費者は、新しさとイノベーションに真に応えており、それがフットウェア、アパレル、ハードライン全般にわたるDICK'Sビジネス全体での広範な成長として現れています。DICK'Sビジネスに対する継続的な自信に基づき、既存店売上高の見通しの下限を引き上げ、以前の2%〜4%から、現在は2.5%〜4%の成長を見込んでいます。

DICK'Sビジネスの見通しの期待値の上限については、現在、非GAAPベースで約30ベーシス・ポイントの営業利益率の拡大を見込んでいます。

ローレン・ホバート

連結ベースでは、通期の非GAAPベースの希薄化後1株当たり利益について、引き続き13.50ドルから14.50ドルの範囲を予想しています。この継続的な強さは、当社の戦略的優先事項における進展を反映しています。第一に、ナショナルブランドのパートナー、新興ブランド、および当社のバーティカルブランドに支えられ、主要カテゴリーにおける成長を継続的に推進しています。当社の最大の強みの一つは、ブランド関係の深さです。

当社は業界で最も重要なブランドにとって極めて重要なパートナーであり、それは当社が受けるアクセス、割り当て、およびマーケティング支援に現れています。当社のパートナーシップは、Nike、Adidas、Fanaticsといった主要なグローバルブランドから、VuoriやGymsharkのような急速に成長している新興ブランドまで多岐にわたります。これらの関係は深く協調的なものであり、アスリートに最高の製品とイノベーションを継続的に届けています。

ローレン・ホバート

我々は、House of SportおよびField Houseを通じて、不動産および店舗ポートフォリオの再構築と向上を継続しています。これらのコンセプトは、実店舗におけるアスリート体験を再定義し、当社のブランドパートナーが当社の店舗においてどのように存在感を示すかを強化しています。第1四半期には、House of Sportを1拠点、Field Houseを2拠点オープンしており、本年度中にそれぞれ約13拠点と20拠点をオープンする計画は順調に進んでいます。また、地主からの極めて強い関心が継続しており、Palm Beach Gardens、Cerritos、Tysons Cornerを含む、真に象徴的な小売ロケーションへのアクセスを得られています。

これらの新しい機会があるため、選定するロケーションを厳選することができ、それがより大きな長期的な株主価値の向上につながります。我々は、チャネルを越えてアスリートにシームレスにサービスを提供する方法の強化を継続しています。

ローレン・ホバート

店舗においては、深いスポーツおよび製品の専門知識に根ざした、高度なサービスと販売に重点を置くことで、体験を進化させています。同時に、デジタル体験への投資も進めており、サイトおよびアプリを強化しています。最近、AI搭載のデジタル・エージェントである「Coach by DICK'S」を今夏にローンチすることを発表しました。これは、アスリートのためにどのようにイノベーションを起こすかにおける大きな一歩となります。

Coachは、チームメイトの専門知識をパーソナライズされた対話型の体験へと拡張し、アスリートが製品、トレーニング、およびサービスに関してより自信を持って決定を下せるよう支援します。また、当社はDICK'S Media Networkについても非常に期待しています。これは、当社のHouse of Sportの拠点やデジタルチャネルを通じて、パートナーが非常に適切な方法でアスリートにリーチすることを可能にする、高成長のアセットです。最近、フォートワースの配送センターをオープンできたことを嬉しく思っており、これにより、急速に成長しているテキサス市場および周辺地域のアスリートにサービスを提供する能力が強化されました。

ローレン・ホバート

最後に、私たちはDICK'Sのエコシステム内におけるエンゲージメントとイノベーションの主要な推進力として、GameChangerの規模を拡大し続けています。今年初め、GameChangerは史上最も包括的な製品アップデートを開始し、1080pライブストリーミング、自動ゲームハイライトリール、およびコーチがよりスマートなコーチングを行えるよう設計された、AIを活用した新しい一連のコーチングツールを導入しました。その影響は即座に、かつ測定可能な形で現れています。第1四半期には、プラットフォーム上でカバーされた全試合の約50%がライブ配信され、同事業の記録を更新しました。

規模が拡大するにつれ、そのリーチは顕著なものとなっています。先月だけでも、GameChangerで配信された試合数は、メジャーリーグベースボールの全歴史の中で行われた試合数よりも多くなっています。結びに、DICK'Sの事業全体で見られる一貫性は、我々の戦略と実行の規律を裏付けるものです。

ローレン・ホバート

我々は強固な立場から事業を展開しており、将来への投資を行いながら持続的な成長を牽引する能力に自信を持ち続けています。それでは、財務実績と2026年の見通しについて詳細を共有するために、Navdeepにマイクを渡します。Navdeep、お願いします。

ナヴディープ・グプタ

ありがとう、Lauren。皆さん、おはようございます。まず、第1四半期の実績の簡潔なレビューから始めましょう。連結売上高は、Foot Locker事業からの17.9億ドルの貢献と、市場シェアの拡大継続に伴うDICK'S事業の既存店売上高6%増により、62.7%増の51.6億ドルとなりました。

DICK'S事業の既存店売上高は、平均客単価が5.5%増加、取引件数が0.5%増加しており、フットウェア、アパレル、およびハードラインにおける広範なトレンドを反映しています。2年および3年ベースでは、DICK'S事業の既存店売上高はそれぞれ10.5%増、15.8%増となりました。Foot Locker事業のプロフォルマ既存店売上高は、北米での1.4%増に牽引されて、当四半期は0.6%増加し、加速しました。特筆すべきは、Edが強調したように、米国Foot Lockerバナーが6.4%の既存店成長を達成したことであり、これはFoot Locker事業のこの重要な部分における改善の推進に注力している中での、強力な基礎的業績を反映しています。

ナヴディープ・グプタ

マージンの観点からは、連結非GAAP売上総利益は17.3億ドル、売上高比で33.42%となり、前年同期比で328ベーシスポイント減少しました。前年比の減少は、主にFoot Locker事業のミックス（構成要素）の影響によるものです。費用について説明します。非GAAPベースでは、連結販売費及び一般管理費は68.4%増の5.41億ドル増となり、13.3億ドルに達し、前年の非GAAP実績と比較して88ベーシスポイントのデレバレッジ（比率の上昇）となりました。

この連結増分のうち4.8億ドルはFoot Locker事業によるものです。予想通り、DICK'S事業の販売費及び一般管理費は、デジタルおよび店舗への投資により、31ベーシスポイントのデレバレッジとなりました。連結非GAAP営業利益は3億7,840万ドル、売上高比で7.33%となり、前年の3億6,040万ドル（売上高比11.35%）と比較されました。DICK'S事業の営業利益は3億6,100万ドル、売上高比で10.69%でした。

ナヴディープ・グプタ

Foot Locker事業については、営業利益1,750万ドル、売上高比0.98%を達成しました。損益計算書（P&L）に目を移すと、連結非GAAP法人税費用は1億620万ドル、実効税率は28.8%でした。当四半期の実効税率は、海外管轄区域における収益のミックスによって形成されました。これには、特に欧州における買収会計上の調整の影響が含まれますが、欧州では現在、評価性引当金のため損失が税務上の利益を創出しません。

合計で、当四半期の連結非GAAP希薄化後1株当たり利益は2.90ドルとなりました。これには、Foot Locker買収に関連して発行された960万株の希薄化影響が含まれます。これは、前年の非GAAP希薄化後1株当たり利益3.37ドルと比較されます。GAAPベースでは、希薄化後1株当たり利益は3.54ドルでした。

ナヴディープ・グプタ

これには、税引前費用として1億7,400万ドルの法的訴訟およびその他の和解が含まれますが、税引前費用として9,700万ドルのFoot Locker買収関連費用によって一部相殺されています。詳細については、今朝発行したプレスリリースの非GAAP調整表をご参照ください。貸借対照表についてですが、当四半期末の現金及び現金同等物は約10億ドルであり、20億ドルの無担保融資枠の借入はありませんでした。棚卸資産は54.2億ドルで、Foot Locker事業の追加を反映していますが、DICK'S事業の棚卸資産はわずか3%の増加に留まりました。

重要な点として、当社の棚卸資産は、DICK'SおよびFoot Lockerの両事業における成長計画を支えるのに適した状態にあると考えています。資本配分については、純設備投資は2億8,900万ドルであり、四半期配当として1億1,400万ドルを支払いました。また、自社株を平均価格196.38ドルで71万9,000株、計1億4,100万ドルで買い戻しました。

ナヴディープ・グプタ

見通しに移る前に、Foot Locker買収に関する予想について簡潔にアップデートしたいと思います。第一に、「ガレージの掃除（不要なものの整理）」アクションおよび広範な合併・統合作業の一環として、以前に推定した総税引前費用は5億ドルから7億5,000万ドルの間であり、引き続きその範囲を予想しています。2025年中に、これらの費用のうち3億9,000万ドルを計上しました。残りの税引前費用は、これらの作業の完了に伴い、2026年および中期にかけて発生する予定です。

現在、残りの費用のうち約2億ドルが2026年に発生すると予想しており、これは当初の予想である1億5,000万ドルから引き上げられました。これらの費用は、本日の非GAAP EPS見通しからは除外されています。第二に、主に調達および直接ソーシングの効率化による、中期的に以前発表した1億ドルから1億2,500万ドルのコスト・シナジーの達成に自信を持ち続けています。

ナヴディープ・グプタ

これらのシナジー効果の一部は2026年に見込まれており、それは当社の見通しに反映されています。次に、2026年通期の見通しに移ります。当社のガイダンスは、動的な地政学的およびマクロ経済的環境という文脈の中にありながら、DICK'S事業の強さとFoot Lockerで進行中の立て直しへの取り組みを反映し続けています。DICK'SおよびFoot Lockerに対する自信に基づき、両事業の既存店売上高ガイダンスの下限を引き上げます。

DICK'S事業から始めますと、以前の成長予想である2%〜4%に対し、通期の既存店売上高成長率は現在2.5%〜4%の範囲を予想しています。ペースの観点からは、主にワールドカップの時期に影響され、上半期により高い既存店売上高を維持すると引き続き予想しています。

ナヴディープ・グプタ

DICK'S事業の通期の開店前費用については、引き続き約9,000万ドルになると予想しています。営業利益率に関しては、DICK'S事業の予想の上限を約11.4%と見込んでおり、これは従来の約11.2%という予想を上回っています。ペーシング（進行状況）の観点からは、計画された投資の時期やシナジー効果による節減のタイミングにより、DICK'S事業の営業利益率は上半期に低下し、下半期に拡大すると引き続き予想しています。最も大きな圧力は第2四半期に予想されており、主に、ワールドカップに関連するマーケティングを含む計画されたSG&A（販売費及び一般管理費）投資のタイミングや、昨年の第2四半期と比較して、今年の第2四半期に開催されるHouse of Sportの開店数増加をサポートするための開店前費用のタイミングによるものです。

次に、Foot Locker事業についてお話しします。

ナヴディープ・グプタ

Foot Locker事業の通期のプロフォルマ既存店売上高成長率は、従来の1%から3%という成長予測に対し、現在は1.5%から3%の範囲になると予想しています。Foot Locker事業の営業利益については、従来の1億ドルから1億5,000万ドルという予想に対し、現在は1億1,000万ドルから1億5,000万ドルの範囲になると予想しています。ペーシングの観点からは、既存店売上高および営業利益のパフォーマンスは、下半期に偏重すると引き続き予想しています。連結ベースでは、通期の非GAAP希薄化後1株当たり利益が13.50ドルから14.50ドルの範囲になると引き続き予想しています。

当社の利益ガイダンスは、現在、約9,050万株の平均希薄化後発行済株式数に基づいています。これには、Foot Locker買収に関連して発行された960万株の希薄化影響が含まれています。通期の連結会社の実効税率は、約27%になると現在は見込んでいます。

ナヴディープ・グプタ

これは当初の予想よりも約150ベーシスポイント高くなっており、第1四半期に見られた動向が、程度は弱まるものの継続すると予想されるためです。この税率の上昇は、通期の非GAAP EPSガイダンスに約0.25ドルのマイナスの影響を与え、更新された見通しに含まれています。資本配分の観点からは、DICK'SとFoot Lockerの両事業において、リーダーシップの地位を高め、収益性の高いオーガニック成長を促進するために当社の事業に投資することが、引き続き最優先事項です。通期の純設備投資額は、DICK'SとFoot Locker事業でほぼ70対30の割合で、約14億ドルになると現在は予想しています。

DICK'S事業については、店舗の拡大、移転、既存店の改善、ならびにテクノロジーとサプライチェーンへの継続的な投資に重点を置きます。

ナヴディープ・グプタ

Foot Locker事業については、Fast Breakイニシアチブを含む、店舗網の再活性化に投資を集中させます。最後に、DICK'S事業の力強さを喜ばしく思っており、Foot Locker事業の業績改善に向けた道のりに自信を持っています。以上で、用意された発言を終了します。DICK'S Sporting Goodsに関心をお寄せいただきありがとうございます。

オペレーター、質疑応答のために回線を開放してください。

オペレーター

これより質疑応答セッションを開始します。質問は1件につき1回まで、追加質問も1回までとさせていただきます。質問をされる場合は、星印の1を押して挙手してください。質問を取り消す場合は、再度星印の1を押してください。

最良の音質を確保するため、質問の際は受話器を上げていただくようお願いいたします。ローカル環境でミュートになっている場合は、デバイスのミュートを解除してください。Q&Aのリストを作成しますので、そのままお待ちください。最初の質問は、Morgan StanleyのSimeon Gutman氏からです。

回線は開いています。どうぞ。

シメオン・グットマン

皆さん、おはようございます。素晴らしい四半期でした。今朝はFoot Lockerに時間を割くことになるかと思いますが、まずはDICK'S事業から始めたいと思います。6%の既存店売上高成長は、年初としては非常に強力なスタートです。

このパフォーマンスの主要な要因、どれくらいが潜在的な勢力によるもので、どれくらいが当四半期の単発的な利益によるものか、そして今後の既存店売上高をどのように考えているかについてお話しいただけますか？

ローレン・ホバート

ありがとう、Simeon。私たちは今期の四半期実績と、達成した結果を非常に誇りに思っています。DICK'Sの既存店売上高は6%増加しました。これは間違いなく単発的な要因による結果ではありません。

ポートフォリオ全体にわたって広範な強さが見られました。フットウェア、アパレル、およびハードライン（ハードライン内では、チームスポーツ、ライセンス商品、トレーディングカード、ゴルフが非常に好調でした）において強さが見られました。ポートフォリオ全体で凄まじい成長が見られ、これはまさに当社の長期戦略が機能しているという事実によるものです。私たちは、差別化された製品、高付加価値な製品に注力してきました。

消費者が、新しさや技術的な革新にしっかりと共鳴していることが分かっています。同時に、House of SportやField Houseによってポートフォリオの再構築を行っており、小売の最高の表現が当社のビジネス全体に波及しています。

ローレン・ホバート

当社のチーム全体が、店舗およびデジタルエコシステム全体におけるアスリート体験の向上に完全に注力しており、それが当社の結果の大きな要因となっています。もう一点指摘したいのは、Edが用意された発言の中で述べたように、スポーツは今日、国内で最もホットなカテゴリーの一つであり、当社はスポーツと文化の交差点に位置しているということです。ワールドカップに向けて、北米でその興奮を感じています。LA28（2028年ロサンゼルス大会）に向けても、この興奮は長年にわたって続くでしょう。

私たちは、たまたま素晴らしい領域にいるのです。多くの四半期にわたり、当社の消費者は非常に、非常に堅調に推移していることが分かっています。今四半期、再びトレードダウン（より安価なものへの移行）は見られませんでした。最高級から中級へ、あるいは中級から普及品へとトレードダウンが起こることもありませんでした。

ローレン・ホバート

今四半期も、すべての所得層において再び成長が見られ、当社のデータベースに150万人の新しいアスリートが加わりました。今四半期の業績、およびそれが当社のビジネスにおいて示唆するモメンタムについて、非常に満足しています。

シメオン・グットマン

私の追質問は、利益とフロースルーについてです。6%の既存店売上高に対し、もう少し強いフロースルーを期待していました。当社にとって、力強い既存店売上高は通常、定価販売の増加を意味するため、粗利益にとって好ましく、その後の販管費のレバレッジも効きやすくなります。第1四半期特有のものなのか、あるいはワールドカップやHouse of Sportのタイミングを考慮すると2026年特有のものなのか、何が特殊なのかについてお話しいただけますか。

また、ビジネスがもたらす営業レバレッジが得られない期間が、ほぼ通年で続くのでしょうか、それとも来年に向けてさらなる強まりが見られるのでしょうか。ありがとうございます。

ローレン・ホバート

はい。Simeon、それは本当に、本当に良い質問です。聞いていただいて嬉しいです。当社のビジネスは、私たちが期待していた通り、またガイダンス通りに推移しています。

上半期については、下半期よりも既存店売上高が高くなると述べていましたし、ビジネスに対して多額の投資を行うことも述べており、実際にそれを行いました。ワールドカップに投資しましたし、第2四半期も継続して行います。上半期については、より強い既存店売上高と、より低いフロースルーを予想していました。通期のガイダンスを見ると、ガイダンスの上限を20ベーシスポイント引き上げました。

以前は10%と予想していましたが、現在はレンジの上限において30ベーシスポイントの改善、つまり11.4%と予想しています。通期でのレバレッジについては、間違いなく期待しています。

ローレン・ホバート

私たちが計画してきた通り、それは下半期に現れる予定であり、それは単に投資のタイミングによるものです。繰り返しになりますが、私たちはビジネスについて非常に手応えを感じており、今年のレバレッジと営業利益のフロースルーについても非常に好感しています。

シメオン・グットマン

わかりました、ありがとうございます。頑張ってください。

ローレン・ホバート

ありがとう、Simeon。

シメオン・グットマン

ありがとう。

オペレーター

次のご質問は、オッペンハイマーのBrian Nagel様からの電話です。回線がつながりました。どうぞ。

ブライアン・ネーゲル

おはようございます。お祝いの言葉を添えさせてください。素晴らしい四半期でした。最初の質問ですが、フットロッカー（Foot Locker）に焦点を当てたいと思います。

皆様のコメントや最近の傾向から、事業再生（turnaround）に対して非常に自信を持っているとお聞きしていますが、第1四半期において、特に米国で、何か心強い兆しは見られましたでしょうか。現在の事業再生がどのような状況にあるのか、もう少し詳しくお話しいただけますか。特に、Fast Breakのリフレッシュによる進捗、およびフットロッカーのチャネル内における全体的なポジショニングと在庫の健全性に焦点を当てて教えてください。

ナヴディープ・グプタ

もちろんです、ブライアン。ありがとうございます。フットロッカーに関して計画していたことは、予定通りに進んでいます。昨年を通じて、在庫の観点から「ガレージの掃除（在庫の整理）」を行ってきましたので、在庫状況は非常に良好です。

私たちは……

エド・スタック

……フットロッカーに対していくぶん幻滅していた主要ブランドとのベンダー関係を修復してきました。これらのベンダー関係を修復したことで、彼らは現在フットロッカーを全面的に支持しており、彼らのポートフォリオの一部として、フットロッカーが安定して成長する小売業者であることを真に望み、必要としています。それらの関係を修復しました。経営陣を再構築し、FastBreakで行っている取り組みによって、店舗のマーチャンダイジング（商品構成）を刷新しました。

FastBreakの観点から申し上げますと、これらは店舗のコンセプトを再構築した初期の店舗ですが、以前申し上げたように、フットロッカーのフットウェア・ウォール（靴の陳列棚）は、まるで「句読点のない一続きの文章」のような状態でした。ただ大量の靴が詰め込まれているだけで、重要なものが何もない状態でした。私たちは、それらの靴をすべて棚から取り除きました。

エド・スタック

私たちはSKU（品目数）の選択肢を約30%削減し、主要なスタイル、主要なカラー、そして主要なストーリーに焦点を当てました。これにより、消費者が来店した際に、何が重要であるかがわかるようになりました。既にお話しした通り、それらのFast Break店舗は極めて好調に推移しています。第1四半期の既存店売上高は2桁成長しており、これには非常に期待しています。

先ほど申し上げた通り、在庫は良好な状態です。第1四半期には品揃えの一部を拡充したことがビジネスを後押ししました。以前から申し上げている通り、ここでの転換点は「バック・トゥ・スクール（新学期シーズン）」から始まると考えています。これは、チームが全品揃えを初めて買い付けたタイミングでもあります。

エド・スタック

私たちは、バック・トゥ・スクールにおいてその転換点が訪れると感じています。製品の買い付けも完了しており、それが、私たちがフットロッカー・ブランドのマーケティングを再開し、大規模なマーケティング活動を行う初めての機会となります。これについては非常に期待しています。おっしゃる通り、私たちはビジネスの最大の部分である米国フットロッカーの店舗に注力しました。

それらの店舗の第1四半期の既存店売上高は6%超となりました。私たちの計画は予定通りです。計画は機能しており、今後もフットロッカーのビジネスに非常に期待しています。

ブライアン・ネーゲル

エド、ありがとうございます。承知いたしました。私の不手際で恐縮ですが、Fast Breakについて追加で伺わせてください。私と調査担当者たちは、リフレッシュを行ったフットロッカーの店舗、つまりFast Breakの店舗を長時間調査してきました。

エド・スタック

はい。

ブライアン・ネーゲル

実際に理解できました。非常にすっきりと、はるかに整理されて見えます。

エド・スタック

はい。

ブライアン・ネーゲル

新製品はないということですね。それらの店舗で見られる製品は、依然として設定済みの既存製品（レガシー製品）です。新製品を導入したわけではない。売上を牽引しているのは、単に既存の製品がより整理され、より整然とした状態になったということでしょうか？

エド・スタック

現時点では、その通りです。Fast Break店舗をご覧になれば、まだ完璧ではありませんが、アパレル事業、つまりそこにあるアパレルの陳列が増加しているのがわかるはずです。以前のフットロッカーは、アパレル事業から撤退したとは言いませんが、アパレル事業を大幅に縮小していました。我々はアパレルを再び導入しました。

今回のアソートメントは（事前に）買い付けたものではなかったので、何とかかき集めて最善を尽くしました。ブランド側と話し合い、在庫状況を改善できるよう、製品の追加割り当てを受けました。申し上げた通り、製品を買い付け、そのアソートメントを構築できた最初の機会はバック・トゥ・スクール・シーズンであり、そこで転換点が見られることになるでしょう。

ブライアン・ネーゲル

了解しました。ありがとうございます。改めておめでとうございます。

エド・スタック

どういたしまして。ありがとうございます。

オペレーター

念のため申し上げますが、ご質問がある場合は、スターの後に1を押して挙手してください。次の質問は、ゴールドマン・サックスのケイト・マクシェーン氏からのものです。回線は開通しています。どうぞ。

ケイト・マクシェーン

こんにちは。おはようございます。ご質問にお答えいただきありがとうございます。2026年度の設備投資の見通しが少し下方修正されたようですが、その変更内容について説明していただけないでしょうか。

フットロッカーとDICK'Sの内訳を教えていただけますか？Fast Breakへの投資によるCapEx（設備投資）と、フットロッカーのバナー別のCapExを分けて考えることは可能でしょうか？

ナヴディープ・グプタ

おはようございます、ケイト。ナヴディープです。2部構成のご質問ですね。まずは、提示したCapExの見通しから始めさせていただきます。

実際、バナー別のCapExについて少し詳細な見通しを提示しておりまして、現時点では、2026年のDICK'Sバナーの純設備投資は約10億ドル、フットロッカーは約4億ドルになると予想しています。ご想像の通り、フットロッカーにおけるその4億ドルの設備投資の大部分は、Fast Break店舗を含む店舗への投資に関連するものになります。エドが指摘した通り、Fast Break店舗はキャピタル・ライト（資本集約度が低い）ですが、同時に、投資対象となる店舗数という観点から投資の規模を考えると、それは2026年のフットロッカーの設備投資におけるかなりの割合を占めることになります。

ナヴディープ・グプタ

効率化、あるいは設備投資（CapEx）の見通しが約1億ドル減少した要因については、主にDICK'Sのビジネスによるものです。これはローレンが話したことの一部であり、通期での営業利益率の拡大に対する我々の自信の表れでもあります。皆様が目にされているのは、その取り組みの成果が、通期の営業利益率レバレッジの期待、およびDICK'Sの通期CapEx見通しの1億ドルの削減という資本効率の両方に現れたものです。

ケイト・マクシェーン

わかりました。ありがとうございます。フォローアップの質問ですが、Foot Lockerの米国事業の強さに関連して、現在Foot Lockerの欧州店舗で何が起きているかについてお話しいただけますでしょうか？

エド・スタック

はい。欧州事業は、予想通り、米国事業に比べると少し遅れています。我々は現在、欧州へ「FastBreak」戦略を導入しているプロセスにあります。現地で数店舗の実施を完了しており、その結果は非常に有望です。

管理体制の面でも、現地でいくつかの変更を行っています。総じて、欧州事業は予想していた通りの状況ですが、間違いなく米国事業には少し遅れをとっています。年末まではそのような状況が続くと予想していますが、追いつけるものと考えています。

オペレーター

次のご質問は、バークレイズのアドリアン・イー氏からの電話です。回線は開いています。どうぞ。

エイドリアン・イー

ありがとうございます。ご質問をお受けいただき感謝いたします。おはようございます、そして素晴らしい業績です。エド、ローレン、まず質問は、年内の残りの期間とガイダンスについて、どのようなマクロ経済の背景を想定されているか、という点から始めさせてください。

次に、ローレン、スポーツと文化の交差点に関するコメントが非常に印象的でした。スポーツとライフスタイル、貴社にはその両方を追求できる2つのブランドがあります。イノベーションのレベル、競争状況、そしておそらくフットウェアのファッション・トレンドについてお話しいただけますか？パフォーマンス、ライフスタイル、あるいは非アスレチックといった、それらサブセクターのトレンドの変遷に焦点を当てていただけますと幸いです。ありがとうございます。

ローレン・ホバート

ありがとうございます、アドリアン。ガイダンスとマクロ環境については、我々のビジネスに対する自信と、最初の回答でお話ししたモメンタム（勢い）と、マクロ経済環境や地政学的環境に対する適切なレベルの慎重さをバランスさせて検討しました。そのため、DICK'SとFoot Lockerの両方において、既存店売上高（comp）レンジの上限は据え置いています。全体として、我々の戦略は機能しています。

制御可能な事項は機能しており、それらに対して非常に手応えを感じています。スポーツと文化の交差点に関しては、多くのイノベーションが見られます。特にフットウェアにおいては、非常に好調なパフォーマンス・ランニングなどの動向を非常に喜ばしく思っています。バスケットボール、特に女子バスケットボールも非常に好調です。

一部のライフスタイル・フットウェアも非常に好調です。

ローレン・ホバート

特にレトロ・ランニング（Retro Run）を挙げたいと思いますし、他のいくつかのブランドや、トレーニング、リカバリーも非常に素晴らしい成果を上げています。フットウェアは我々にとって非常に強力なビジネスであると認識しています。前四半期に成長を牽引しましたし、今後も成長を続けていくと考えており、非常に強気な見通しを持っています。

エイドリアン・イー

ありがとうございます、フォローアップです。エド、ブランドとの関係について、その強みをFoot Lockerへと移転させる（porting over）とおっしゃいました。それが具体的に何を意味するのか、例を挙げていただけますか？在庫回転率の向上でしょうか、あるいは当然ながら限定商品へのアクセスでしょうか？実際には、DICK'SからFoot Lockerへと移転させている「強み（muscle）」とは何でしょうか？ありがとうございます。

エド・スタック

もちろん。いくつかあると考えています。Foot Lockerが、以前にはなかった異なる製品配分を持つようになること、以前にはアクセスできなかった特定の製品にアクセスできるようになること、そして、Foot Lockerがブランドの成長を支援できる、今後存続可能なビジネスであるというブランド側の信頼です。多くのブランドが（その信頼を）失っており、これについては既にお話ししましたが、彼らからも私に話がありました。

彼らはFoot Lockerに対して真の信頼を失っており、Foot Lockerが、ブランドを保護するために彼らが望む方法で製品を提示できるとは考えていなかったのです。DICK'SとFoot Lockerの間にある関係によって、これらの関係はすべて修復されました。

エド・スタック

配分の観点から得られるもの、今後スタイルや色のいずれかにおける独占販売の観点から得られるもの、そして、さまざまなアスリートや、スポーツやスニーカーカルチャーにおけるさまざまな側面に関するストーリーを展開できることは、以前とは大きく異なります。現在それらのアソートメントを構築し始めているため、それらの多くは来年第1四半期に、さらに大きな形で顕在化していくことでしょう。ブランドとの関係は全く異なるものになっています。Foot Lockerのグループ、バイヤーやマーチャンダイザーなどに話をすれば、過去とは非常に異なるブランド関係を、現在および将来において実感できるはずです。

エイドリアン・イー

素晴らしいです。ありがとうございます。ご健闘をお祈りします。

エド・スタック

ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、BTIGのBob Drbul氏からの電話です。回線は開いています。どうぞ。

ボブ・ダーブル

こんにちは。おはようございます。ご質問の機会をいただきありがとうございます。コア事業であるDICK'S Sporting Goodsセグメント、売上総利益率のパフォーマンス、および今四半期に見られた低下について、もう少し詳しく説明していただけますでしょうか。

ナヴディープ・グプタ

Bob、DICK'Sの売上総利益率は、前年同期比で約35ベーシスポイント低下しました。その主な要因は2つあり、いずれも当社の予想通りです。1つ目は、サプライチェーン費用における逆風です。燃料コストの上昇により予想される通り、前年同期比での逆風となりました。

また、第1四半期の終盤に6番目の配送センターを開設しました。アスリートの方々や店舗に対して、より効率的なサービスを提供できる新しいインフラを利用できるようになったことを非常に喜ばしく思っていますが、その固定インフラを開設したことが、前年同期比でわずかな逆風となりました。

ナヴディープ・グプタ

それ以外では、Laurenが話したように、エキサイティングな新規事業や、トレーディングカード事業に見られる多大な成長機会に起因する、ミックス（製品構成）による逆風がわずかに見られました。これは新しい顧客を呼び込み、トレーディングカードだけでなくコレクターズアイテムの市場にも参入することを可能にしています。しかし、これには売上総利益率のわずかな低下が伴い、それが第1四半期に見られたミックスの影響です。最後に、私たちが共有している通期の見通しをご覧いただければ分かりますが、提供した更新後の見通しに基づき、売上総利益率は拡大すると予想しています。

ボブ・ダーブル

ありがとうございます。もう一つだけ質問させてください。バスケットボール事業についてですが、DICK'Sセグメントで見えているものと、フットロッカー（Foot Locker）の店舗で見えているバスケットボール事業の違いについてお話しいただけますか？

エド・スタック

もちろんです。バスケットボール事業は戻ってきています。バスケットボールは少し減速していましたが、非常に大きな勢いで戻ってきており、サブリナやエイジャ・ウィルソンといった、女子バスケットボール事業を中心とした動きになっています。そうしたアスリートのグループが真の影響を与えており、男の子や女の子、若い男性や女性がその製品を購入しています。

DICK'Sの事業において、私たちはこれに非常に期待しています。フットロッカーの事業についても非常に期待しています。バスケットボールはかなり好調になる見込みであり、両方のバナー（ブランド形態）において非常に期待しています。

ボブ・ダーブル

ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、UBSのマイケル・ラサー様からです。回線がつながっております。どうぞ。

マイケル・ラサー

おはようございます。ご質問を受け付けていただきありがとうございます。DICK'Sのコア事業の見通しについて、年度を通じて売上総利益率が改善すると予想されると言及されました。おそらく、コレクティブルズ（収集品）は引き続き圧力の要因となるでしょう。

サプライチェーンによる足かせの影響が軽減されること以外に、このコレクティブルズによる圧力に対し、どのような相殺要因を想定していますか？また、今後数四半期において考慮している他のドライバーは何ですか？ありがとうございます。

ナヴディープ・グプタ

おはようございます、マイケル。売上総利益率の見通しについては、プラス要因とマイナス要因があると言えます。あなたが指摘されたように、燃料の圧力（fuel pressure）については、少なくとも近い将来までその圧力が続くことを想定しています。また、今年度の6つのD.C.の開店についても、ポートフォリオの再構築への投資を継続する中での占有率の逆風についても、お話ししてきました。

あなたがトレーディングカードに関して指摘されたミックス（構成）による取引の逆風も想定内です。しかしながら、相殺要因は、当社の売上総利益率の拡大を牽引してきたものと非常に一貫しています。まず第一に、エドが今お話ししたアクセスと配分です。これが、売上総利益率および商品利益率の拡大に対して、私たちが自信を持ち続けている主要なドライバーであり続けています。

ナヴディープ・グプタ

当社のプライシング・チームが行っている取り組み、およびバーティカル・ブランド・チームが行っている取り組みも同様です。繰り返しになりますが、バーティカル・ブランドは700から900ベーシスポイント高い利益率を誇ります。そこへの浸透が進むにつれ、それらのブランドは当社にとって素晴らしい成果をもたらしており、それがドライバーとなっています。さらにそれ以外では、ローレンが今朝お話しした、強い成長を続けているDICK'Sメディア・ネットワークへの期待や、GameChanger事業で見られる成長が、先ほど申し上げた逆風の一部を相殺するドライバーとなるでしょう。

ローレン・ホバート

マイケル、その点に補足させてください。コレクティブルズ事業やトレーディングカード事業は、非常にエキサイティングな増分的な機会であると言いたいです。それらは当社の全体の構成と比較して利益率は低いものの、それらを圧力や何らかのネガティブなものと考えるのは、見方が間違っていると思います。それらは増分的な売上総利益額をもたらし、顧客の来店頻度を高め、より若い層にアピールし、当社の他の店舗展開とは完全に別個の、来店を促す要因となるものです。

私たちはその事業に興奮しており、ナヴディープが述べたように、通期での売上総利益率の成長が可能となるよう、計算（収支）は合うようになっています。

マイケル・ラサー

ローレン、言うまでもありませんが、第1四半期におけるコレクターズアイテムおよびトレーディングカードの寄与度を数値化したいかどうかをお伺いせずにいれば失礼になるかと思います。おそらく（数値化はしないと）想定していますが。

ローレン・ホバート

しません。

マイケル・ラサー

おそらくそうでしょうね。

ローレン・ホバート

しません。

マイケル・ラサー

わかりました。それでは、その場合のフォローアップの質問は、House of Sport店舗の経済性についてです。これらの旗艦店が増えるにつれ、時間の経過とともにこの点がより注目されるようになっています。経済性はどのように変化しましたか？ これらの店舗の2年目、3年目、4年目においても、チェーン全体の平均と一致するような同一店売上高の成長が継続していますか？ 有形、そしておそらく無形の、投資収益率（ROI）についてですが、大家やベンダーといった主要なステークホルダーからいくつかの無形のメリットを得ていることを踏まえると、このコンセプトを将来的に75店舗以上に拡大していくにあたって、有形のメリット、あるいは有形の収益は維持されるとお考えでしょうか？ ありがとうございます。

ローレン・ホバート

はい。素晴らしい質問です。House of Sportは、あなたが今おっしゃったことのすべてを体現しています。有形のメリットがあり、無形のメリットもあります。

財務的な観点からは、私たちはその結果に非常に満足しています。3年目、さらには4年目においても同一店売上の成長が見られます。それは確認済みです。店舗は完全にオープンした後も成長し続け、強力な売上、収益性、そしてROIを牽引しています。

本当に素晴らしい財務結果です。あなたが言及された無形資産の一部は非常に重要であり、それは、当社の店舗に足を運び、より多くの時間を過ごし、典型的なDICK'Sの顧客（アスリート）よりも大幅に高い支出を行う消費者（アスリート）から、そして当社のナショナルブランド・パートナーに至るまで、あらゆるものを含みます。これは、新興ブランドにとって驚くべき足がかりとなっています。今四半期、ブランド構成にVuoriを加えたとお伝えしましたが、前四半期にはGymsharkを加えました。

ローレン・ホバート

これらすべてはHouse of Sportによって可能になりました。そこでは、人々がブランドを頭からつま先まで真に具現化させ、そのストーリーを伝えることができ、それは私たち全員がお互いを知るための素晴らしい方法となっています。それは将来的に、ビジネス全体に影響を与える有形の収益をもたらすでしょう。最後に、あなたは大家コミュニティについて言及されました。

これらのHouse of Sportをオープンするたびに、ショッピングセンターやモールにおいて驚くべき影響が見られます。私たちは集客を促進しています。全米各地のさまざまな不動産エリアを活性化させており、それが、より大きく、より優れた、まさに、よりプレミアムな立地へのアクセスを私たちに与えています。私たちは、それらを厳選し、推進するために非常に密接に取り組んでいます。

これは三方良し（ウィン・ウィン・ウィン）だと考えています。

ローレン・ホバート

最後にお話しすることは、House of Sportの成果がHouse of Sportだけでなく、当社の50KプロトタイプであるField Houseコンセプトにも波及しているということです。これは、House of Sportのミニバージョンのようなものです。多くの共通要素を備えており、単に少し規模が小さいだけです。これも非常に有形な収益です。

ポートフォリオの残りの部分に目を向けると、チェーン全体が、製品へのアクセスや体験型販売、そして全体にわたる高められた厳選された体験といったことから恩恵を受けています。全体として、House of Sportは本当に、本当に強力です。

ナヴディープ・グプタ

はい、マイケル。ローレンが述べたこと、つまり非常に包括的な回答に基づき、補足させていただきます。House of Sportにおいて私たちが現在投資しているもう一つの機会は、DICK'S Media Networkです。DICK'S Media Networkを通じてブランドに命を吹き込み、キュレーションされた体験とアスリートとのエンゲージメントを提供できる方法こそが、ブランドが真に期待していることなのです。

当社のビジュアルチームやマーケティングチームは、単にその瞬間を作り出したりインタラクションを生み出したりするだけでなく、ブランドに指標を報告できるよう、測定可能かつ定量化可能な方法でそれらを生み出すという素晴らしい仕事を成し遂げました。DICK'S Media Networkを検討する際、ブランドが真に期待しているのはまさにその点です。

マイケル・ラサー

承知いたしました。ありがとうございます。それでは、ご健闘をお祈りします。

ローレン・ホバート

ありがとうございます。

ナヴディープ・グプタ

ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、シティのPaul Lejuez様からの電話です。回線は開いています。どうぞ。

ポール・レフエズ

はい、ありがとうございます。ローレン、あなたは「グッド、ベター、ベスト」の間でトレードダウンは見られないとおっしゃったかと思います。それぞれの異なるセグメントにおける既存店売上高（comp）を何が牽引しているのかという観点から、これら3つの層（グッド、ベター、ベスト）のパフォーマンスについてお話しいただけますか？それは、貴社の各顧客セグメントがどのように維持されているかを知る手がかりになるかもしれません。次に、バランスシートのレバレッジをかけること、おそらくより積極的に自社株買いを行うことについて、最新の見解をお伺いしたいです。

ありがとうございます。

ローレン・ホバート

承知いたしました。では、最初の質問から始めます。私は「グッド、ベター、ベスト」の間でトレードダウンは見られないと申し上げましたが、これら3つすべてについて詳細に触れるつもりはありません。しかし、私たちが異なる場面（occasion）や異なるアスリートにサービスを提供していることを知っておくことは重要だと考えています。

当社のポートフォリオには、例えば非常に魅力的な価格設定でありながら高機能かつ高ファッションであるDSGブランドのようなエントリー価格帯から、テクニカルアパレルや、装備品側で見れば、真にパフォーマンスを追求する装備品やスパイクに至るまで、あらゆるものがあります。これらすべてのカテゴリーが好調であり、それらはバランスの取れたポートフォリオにおいてそれぞれが役割を果たしており、異なる消費者グループによって反応されています。それが各セグメントにおける既存店売上高を牽引する要因です。バランスシートについてはNavdeepに代わります。

ナヴディープ・グプタ

はい。ポール、バランスシートそのものに関するご質問に補足させていただきますと、当社は引き続き非常に強固なバランスシートを維持しています。第1四半期にご覧いただいた通り、第1四半期ですでに1億4,000万ドル相当の株式を購入しており、第1四半期を終了した時点でもバランスシートには10億ドルのキャッシュがあります。当社には十分な柔軟性があり、自社株買いの観点からは、引き続き機を捉えた（opportunistic）対応を行うと考えています。

それが私たちが取ってきたアプローチであり、今年の残りの期間においてもそのアプローチを継続していくつもりです。

ポール・レフエズ

素晴らしい。一つ手短に追加で質問させてください。先ほどお話しいただいたプライベートブランド事業について、プライベートブランドが一般的にチェーンの他の部分と比較してどのようなパフォーマンスだったかお話しいただけますか？

ローレン・ホバート

はい。私たちは自社の垂直統合型ブランド事業に非常に満足しています。DSGブランド、CALIAブランド、VRSTブランドについても非常に満足しています。Maxflyは驚異的な好調を見せています。

これらのブランドはチェーンの他の部分と比較して非常に好調であり、売上総利益率の拡大も継続しています。垂直統合型ブランドの売上総利益率は、DICK'Sの平均的な利益率よりも平均して700〜900ベーシスポイント高く、それが継続しています。チームはそれを活用し続けており、素晴らしい仕事をしてくれています。全体として、当社の垂直統合型ブランドは重要なミックスとなっています。

また、それらはポートフォリオにおけるホワイトスペース（未開拓領域）の機会も埋めており、その成果に非常に満足しています。

ポール・レフエズ

わかりました。よろしくお願いします。

ローレン・ホバート

ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、JPモルガンのクリストファー・ホーヴァーズ様からです。お話しいただけます。どうぞ。

クリストファー・ホーバース

ありがとうございます、おはようございます、そして質問を受け付けていただきありがとうございます。最初の質問ですが、皆様はDICK'Sのビジネスについて非常に楽観的ですが、一方で、あらゆる所得層の消費者に影響を与えた多額の税制刺激策があった時期を終えたばかりでもあります。私の質問は、第1四半期が税制刺激策の恩恵を受けたのではないか、ということについてです。そのため、お話しいただいた2〜3年のトレンドは、単に慎重な見通しというだけでなく、将来的に持続不可能なものになるのではないかと考えていらっしゃいますか？

ナヴディープ・グプタ

はい、クリス、DICK'Sだけでなく、フットロッカーのビジネスも含め、両方のブランド全体で見られた全体的なパフォーマンスには非常に満足していると言えます。ご覧いただければわかる通り、私たちが提示している見通しは、コア戦略に対する自信の度合いを継続的に示しており、私たちはそれをマクロ経済や地政学的な情勢とのバランスの中で捉えています。刺激策による給付金から大きな恩恵を受けたとは言えないかもしれません。それらはプラスとマイナスの相殺関係にありました。

第1四半期において、給付金とガソリン価格の高騰という経済状況下であっても、両方のブランドにおいて、私たちは非常に強力な結果を出せたと考えています。

クリストファー・ホーバース

承知いたしました。フットロッカー側のビジネスについて、2つの質問があります。AUR（平均ユニット単価）と取引件数の観点から、既存店売上高についてお話しいただけますか？基本的にはAURによるものだと考えられますが、下半期に行ったすべてのクリアランス（在庫処分）もありますし、今後はリマーチャンダイジング（商品構成の再構築）を行い、店舗の在庫状況も全体的に改善されるため、取引件数も加速する可能性があると考えています。売上総利益の面では、フットロッカーの売上総利益の中に、残存在庫のクリアランスによる影響はありましたか？おそらく、買収によるシナジーはまだ出ていない段階かと推測します。

ありがとうございます。

エド・スタック

売上総利益の件については、確かにまだいくらかの在庫処分があったと考えています。小売ビジネスにおいては、常に在庫処分は発生するものです。売れると思っていた商品が売れないこともあります。それはビジネスの通常の側面の一部です。

私たちは、フットロッカー（Foot Locker）に関して行ったことについて、非常に満足しています。現時点ではガイダンスは出していませんし、取引件数やトラフィックに関するこの件が第4四半期に比較対象（コンプ）となるまで、報告するつもりはありません。フットロッカーに関して進めていることは、予定通りに進んでいます。私たちはこれに非常に期待しており、バック・トゥ・スクール（新学期商戦）の時期を楽しみにしています。

そこでは、製品を購入できる体制が整い、フットロッカーと共に進めている、私たちが非常に楽しみにしている再始動マーケティングキャンペーンを展開できるという、転換点を迎えることになります。

クリストファー・ホーバース

その売上総利益には、まだ買収によるシナジーは含まれていないということでしょうか？

エド・スタック

いいえ。

クリストファー・ホーバース

承知いたしました。ありがとうございます。良い夏をお過ごしください。

エド・スタック

ありがとう。

オペレーター

次のご質問は、Telsey Advisory GroupのCristina Fernández様から電話口にて承ります。通話は繋がっております。どうぞ。

クリスティーナ・フェルナンデス

ありがとうございます。おはようございます。フットロッカーについて2点質問があります。エド、先ほど、バック・トゥ・スクール以降に、Fast Breakへの転換店舗を250店舗以上行う計画であるとおっしゃいました。

年間で何店舗まで実施できるとお考えでしょうか。また、二桁の既存店売上高成長（コンプ）を達成する場合、そのペースを加速させる予定はありますか？2つ目の質問は、下半期のバック・トゥ・スクールに向けたマーチャンダイジング計画の変更についてです。バスケットボール、カジュアル、ランニングなど、消費者に対してどのようなカテゴリーで変更がより顕著になるのか、詳細を共有いただけますでしょうか？ありがとうございます。

エド・スタック

かしこまりました。Fast Break店舗については、バック・トゥ・スクール時点で約250店舗になる予定です。そのプログラムはホリデーシーズンにかけて継続します。ホリデーシーズンまでには、さらに多くの店舗が完了する予定です。

現時点では、それらについてのガイダンスは出しません。これによってホリデービジネスにどの程度のインパクトを与えたいかを検討しているところです。第3四半期末から第4四半期初めにかけて、さらに多くの店舗が完了する予定です。この取り組みは継続していきます。

Fast Break店舗の状況については、非常に満足しています。バック・トゥ・スクール・シーズンのマーチャンダイジング計画に関連して、私たちが重点を置いているカテゴリーについては、ウィメンズ製品のより充実した品揃えをご覧いただけるようになります。また、バスケットボールの観点からも、より充実した品揃えとなりますが、それはパフォーマンス・ランだけでなく、レトロ・ランのカテゴリーも含まれます。

エド・スタック

より良い製品と、それに関連したより多くのストーリーテリングをご覧いただけることになります。その一つとして、より良いアパレル製品、そしてシューズとの関連性を持たせたストーリーに基づいた、より優れたアパレル・アソートメント（品揃え）をご覧いただけることになります。それはフットウェア、アパレル、そして以前はFoot Lockerで在庫切れになっていたいくつかの主要なアクセサリーアイテムに関するもので、当社はそれらの在庫を確保しており、バック・トゥ・スクール（新学期シーズン）に向けた転換点として、今後のビジネスに確実に寄与すると考えています。

オペレーター

最後の質問は、Truist SecuritiesのJoseph Civello氏からの電話です。お話しください。

ジョセフ・シベロ

皆さん、こんにちは。質問にお答えいただきありがとうございます。お伺いしたいのですが、データの中で、GLP-1の使用によって既存店売上高の増分的な上昇（incremental comp lifts）が起きていることを示唆するようなものはありますか？カテゴリーやサイズ感などで、何か気づいたことはありますか？

ローレン・ホバート

ジョー、それに関する具体的なデータはありませんが、かなり前から、コロナ禍以降も、人々がより健康的なアクティブなライフスタイル、アウトドア、チームスポーツ、ゴルフといったものに傾倒している傾向が見られます。これは数年前から続いていることです。全体として、当社の消費者は非常に好調で、こうした分野に注力していますが、GLP-1との具体的な相関関係は把握していません。

ジョセフ・シベロ

承知しました。追加で一つだけよろしいでしょうか。プロモーション環境について、また、それがDICK'SとFoot Lockerの両方の事業側にどのように影響するかについて、詳細をお聞かせいただけますでしょうか。

ローレン・ホバート

はい。第1四半期において、それは大きな要因ではありませんでした。DICK'SとFoot Lockerの両方の側において、当社は常にどのようなプロモーション環境下でも対処していきます。消費者にとって、そして当社のビジネスにとって最善の方法をとっており、非常に的確（surgical）に行っています。

当社には高度な価格設定能力があり、プロモーション環境への取り組み方を非常に精緻に調整できます。現時点で、特に懸念すべき状況は何も見当たりません。

ジョセフ・シベロ

承知しました。ありがとうございます。

ローレン・ホバート

ありがとうございます。

オペレーター

質疑応答セッションが終了いたしました。それでは、閉会の辞として、社長兼CEOのローレン・ホバートに進行を戻します。

ローレン・ホバート

皆様、DICK'Sに関心をお寄せいただきありがとうございます。そして、全米および世界中の10万人のチームメイトとアソシエイツに感謝いたします。私たちはスポーツ界における最高のチームであり、皆様のすべての取り組みに深く感謝しています。皆様、ありがとうございました。

オペレーター

本日の電話会議は以上で終了いたします。ご参加いただきありがとうございました。これにて回線をお切りください。