DBX（ドロップボックス クラスA） FY2026 Q1 決算説明会

オペレーター

2026年度第1四半期 Dropbox決算電話会議へようこそ。現時点では、すべての参加者は聞き取り専用モードとなっております。本日の会議は録音されますのでご注意ください。発表の後に、質疑応答セッションを設けております。

それでは、本日のスピーカーである、最高会計責任者（CAO）兼 IR責任者の Sarah Schubach に進行を代わります。

サラ・シュバッハ

こんにちは。Dropboxの2026年度第1四半期決算電話会議へようこそ。念のため申し上げますが、本電話会議では非GAAP財務指標について議論いたします。当社のGAAPおよび非GAAPの結果との間の定義および調整については、当社のIRウェブサイト（investors.dropbox.com）に掲載されている決算リリースおよび決算プレゼンテーションでご確認いただけます。

また、本電話会議では、第2四半期および2026年度の将来の見通し、ならびに当社の事業、資産、戦略、およびマクロ経済環境に関する予測を含む、将来予想に関する記述を行います。これらの記述は、実際の業績が記載された内容と大きく異なる原因となり得る、既知および未知のリスクと不確実性の影響を受けます。それらのリスクと不確実性の多くは、最新の Form 10-K レポートおよび今後提出予定の Form 10-Q レポートを含む、当社がSEC（証券取引委員会）に提出した書類に記載されています。

サラ・シュバッハ

将来予想に関する記述は、当該記述が行われた時点における当社の信念および仮定を表すものに過ぎません。法律で義務付けられている場合を除き、当社はいかなる将来予想に関する記述についても、それを更新する義務を負いません。それでは、DropboxのCEO兼共同創設者である Drew Houston に代わります。

ドリュー・ヒューストン

ありがとう、Sarah。皆様、こんにちは。当社の2026年度第1四半期決算電話会議へようこそ。本日は、最高財務責任者（CFO）の Ross Tennenbaum も同席しております。

まず、当四半期の事業および製品のハイライトから始めます。その後、Ross が第1四半期の財務結果と見通しについて説明します。では、始めましょう。当社は、FormSwiftを除いた売上高の前年同期比成長率2％、およびアンレバード・フリー・キャッシュ・フロー・マージン38％を達成し、売上高および営業利益率の両面において、ガイダンスの上限を超える力強い年初のスタートを切ることができました。

第4四半期の電話会議で、私はコア事業における目標は、単に維持することではなく、成長曲線を再び持続可能な成長へと向けさせることであると述べました。2024年にコア事業全体を率いるために採用した Ashraf Alkarmi の働きには、引き続き非常に感銘を受けています。

ドリュー・ヒューストン

Ashraf は、強力で有能な人材層（ベンチ）を構築した卓越したリーダーです。彼らは共に、持続可能な成長を推進するために、コア事業を急速に改善してきました。前四半期、当社の個人向け事業では、コアチームの一貫した実行力と、ポジティブな純ライセンス成長という最終目標に向けた、ファネルおよび製品品質の向上を伴う重点的な戦略の結果、着実な成長が見られました。その勢いを継続的に構築していることから、第1四半期の業績には手応えを感じています。

それでは、コア事業内の主要なドライバーについて説明します。個人向け事業においては、リテンション（顧客維持）が引き続き重要な短期的な収益レバーとなっています。第1四半期、当社はモバイルユーザー向けのプロンプトの改善、損失回避（loss aversion）に関するメッセージング、および最近解約した顧客を対象とした価格プロモーションなど、ターゲットを絞ったリテンション対策に注力し続けました。

ドリュー・ヒューストン

購入チャネルとしてのモバイルの成長を考慮すると、これらの取り組みによってモバイルの解約率が中程度の1桁台のパーセンテージ・ポイント低下したことは、心強い結果でした。また、追加ストレージに関するターゲットを絞ったプロモーションを通じてベーシックユーザーの収益化にも進展があり、ストレージ制限に近づいている、あるいは超過している対象ユーザーにおけるコンバージョン率が50％向上しました。チーム向け事業については、実用的なファネルの改善が有意義な結果をもたらすという、最も明確なシグナルの1つが見えています。第1四半期には、価格設定とパッケージングの簡素化、より統一されたチェックアウト体験、クレジットカードのトライアル、ならびにオンボーディングとアクティベーションの改善における継続的な進展が含まれます。

また、コアとなるFSS（ファイル同期・共有）エクスペリエンスの基盤となる改善も継続しました。同期およびアップロードの信頼性、パフォーマンス、およびスケーラビリティを強化しました。デスクトップ、ウェブ、モバイル全体で、よりシンプルで直感的な体験を実現し、AI搭載ツールを活用した、合理化されたレビューワークフローを備えた新しいメディア・コラボレーション・ツールのテストも行っています。

ドリュー・ヒューストン

これらの結果を総合すると、コア事業内にはその長期的な軌道を着実に改善するための有意義なレバーがまだ存在しており、当社が行っている変化が業績により明確に表れ始めているという当社の見解を裏付けるものとなります。次に Dash についてです。Dash と Dropbox は、ファイルストレージからAIを活用したコンテンツ管理への当社の進化を表しています。当社は、Dropbox全体および他の主要なクラウドアプリにわたる顧客のコンテンツを単一のコンテンツ中心のエクスペリエンスに集約し、コンテンツがどこにあっても、仕事を見つけ、整理し、共有することを容易にします。

セマンティック検索、AIによる整理、およびキュレーションと共有のためのスタックにより、Dash は Dropbox をファイルシステムから、あらゆるクラウドコンテンツのためのシステムへと拡張します。この方向性は、既存の顧客ベースに対して、顧客が適応したり学習したりしなければならない別個のインターフェースを提供するのではなく、Dash を通じて、よりシームレスな製品体験とアップグレードパスを提供します。

ドリュー・ヒューストン

第1四半期、当社は Dash と Dropbox の展開を拡大し、2026年の残りの期間を通じて、当社の顧客ベースへのアクセスを大幅に拡大する計画です。導入はまだ初期段階ではありますが、Dash のAI機能への反復的なエンゲージメントには手応えを感じており、週次エンゲージメントユーザーの30％以上が翌週にもそれらの機能を利用し、月次エンゲージメントユーザーの50％以上が翌月にもそれらを利用しています。初期のターゲット顧客を超えて拡大し、新しいコホートを取り込みつつある現在でも、安定したリテンションパターンが見られます。Dropbox 内の Dash は、Dropbox 全体でAIを拡張するための主要な手段となっていきます。

以前にも共有した通り、当社は現在Dropboxを利用していない顧客向けに、スタンドアロンのエクスペリエンスの進化も進めています。

ドリュー・ヒューストン

その取り組みにより、オンボーディングとアクティベーション、および新機能の洗練が進み、将来のグリーンフィールド（未開拓分野）における成長機会を解き放つことができました。Dashは、ワークコンテンツとクラウドアプリにわたる深いビジネスコンテキストを統合する能力と、検索やチャットといったコアAI機能が組み合わされている点において差別化されています。これをサポートするために、当社は「コンテキスト・エンジン」と呼ぶものを構築しました。これは当社の独自のAIインフラストラクチャであり、あらゆるコンテンツやアプリにわたってコンテキストを収集し、それを主要なAIモデルに接続することで、より迅速、正確、かつ有用な結果を可能にするものです。

アクセスの拡大を進める中で、これらの機能がDropboxのコア体験に直接統合されている場合に、最も強力なモメンタム（勢い）が見られることを確認しています。その結果、当社はDashの知見とAI機能を既存のDropboxのサーフェス（インターフェース）に取り入れることを優先しています。このアプローチは、顧客体験を向上させると同時に、チーム全体の集中力と効率性を高めることにもつながります。

ドリュー・ヒューストン

また、当社がDropbox Protectと呼んでいる、新たに登場したデータセキュリティ・ソリューションに見られるシグナルにも、ますます期待を寄せています。AIの導入が進むにつれて、ガバナンス、可視性、および制御に関する懸念も高まっており、その需要がITおよびセキュリティのバイヤーの間で明確に共鳴しているのを私たちは感じています。だからこそ、Protectは当社のより広範なプラットフォームのストーリーに自然に適合するのです。検索やナレッジワークを改善するために構築しているものと同じインデキシングおよびコンテキスト・エンジンが、セキュリティ体制とガバナンスの向上にも役立ちます。

言い換えれば、当社のプラットフォームへの投資は、生産性と保護の両方をサポートするものです。時間の経過とともに、これは当社の獲得可能な市場（アドレス可能市場）を拡大し、顧客がコンテンツを1か所で探し、整理し、共有し、保護するのを支援できる主要なプロバイダーとしての地位を確立しようとしている、現在すでに取り組んでいる広範なプラットフォーム業務の投資収益率（ROI）を強化する可能性があります。

ドリュー・ヒューストン

最後に、第1四半期は「コア（Core）」部門の曲線を好転させるための取り組みにおける、勇気づけられる一歩となりました。DashとProtectにおいては、引き続き健全な顧客シグナルと知見が得られており、今後の機会に対する当社の確信を強めています。それでは、ロスに代わります。

ロス・テネンバウム

ありがとう、ドリュー。第1四半期は、私が最初の決算説明会で述べたテーゼ（仮説）に対する重要な証明となる、力強い四半期でした。前四半期、私は、最終的に私をDropboxに惹きつけたのは基盤の強さと成長機会に対する私の信念であるとお伝えしました。当社のノーススター（最重要指標）は1株当たりフリーキャッシュフローを成長させることですが、短期的には収益成長を回復させることが引き続き最優先事項です。

私は、Ashraf Alkarmiが率いる新しいコア・リーダーシップ・チームの質と、コア、Dash、および当社のより広範な資本配分戦略全体に見える未開拓の可能性を指摘しました。今四半期、私たちはそれらの機会が現実であることを示す具体的な証拠を確認しました。FormSwiftを除いた収益は、前年同期比で200ベーシスポイント増加しました。また、有料ユーザーベースを拡大し、ボトムライン（最終利益）の規律を維持し、キャッシュフロー創出を改善しました。

それでは、コアビジネスについてお話しします。

ロス・テネンバウム

これまで議論してきたように、コアにおける当社の取り組みは、持続可能な成長の推進に重点を置いています。それらの取り組みには、顧客ライフサイクル指標を改善するためのさまざまなイニシアチブに加え、新規および既存の両方の顧客により多くの価値を提供するために製品を進化させることも含まれます。第1四半期には、その取り組みのさらなる証明が見られました。ドリューが述べたように、ビジネス全体でリテンション（維持率）とコンバージョンの両方において、勇気づけられる強さが見られました。

個人向けにおいては、ターゲットを絞ったリテンション対策とマネタイズの取り組みが改善をもたらし、チーム向けにおいては、価格設定とパッケージング、チェックアウト、およびオンボーディングの変更がファネルのパフォーマンスを継続的に改善しました。FormSwiftを除くと、コアのトレンドは前年同期比で改善し、有料ユーザーは前期比で増加しました。これらの結果を総合すると、当社がコアを安定させ、持続可能な成長へと向かわせているという自信がさらに高まります。

ロス・テネンバウム

また、DashとDropboxを使用している顧客層を拡大しており、現在、全体的な露出は限定的であるものの、それらのユーザーからは引き続き勇気づけられるエンゲージメントが見られます。当社は、DashとコアなDropboxの機能をよりAI重視の製品体験へと統合し続けており、それが時間の経過とともに顧客にとって意味のある追加価値を生み出すと信じています。当社は、2026年を通じて、チームの顧客ベース全体にわたってDashとDropboxを段階的に展開することに注力し続けています。要約すると、私が前四半期に説明した基盤は耐久性があることが証明されており、私が特定した成長機会は、まだ初期段階ではありますが、具体化し始めています。

それはまさに、私が構築を支援するためにここへ来た軌跡そのものです。それでは、財務結果に移ります。別途記載がない限り、言及されるすべての損益計算書の数値は非GAAPであり、株式報酬費用、買収した無形資産の償却、特定の買収関連費用、人員削減費用、および持分法投資損失を除いています。

ロス・テネンバウム

当社の非GAAP純利益には、前述の調整による法人税の影響も含まれています。第1四半期の収益は前年同期比で80ベーシスポイント増の6億2,900万ドルとなり、収益成長に対して120ベーシスポイントの逆風となったFormSwiftを除くと、前年同期比で200ベーシスポイント増加しました。恒常通貨ベースの収益は前年同期比で80ベーシスポイント減の6億2,000万ドルでしたが、FormSwiftによる逆風を除くと前年同期比で40ベーシスポイント増加しました。ガイダンスと比較すると、収益の予想を上回った主な要因は、セルフサーブ型SKUにおけるリテンションの改善によるものです。

総ARR（年間経常収益）は25億6,000万ドルで、前年同期比で30ベーシスポイント増加しました。100ベーシスポイントの逆風となったFormSwiftの影響を除くと、ARRは前年同期比で130ベーシスポイント増加しました。

ロス・テネンバウム

FormSwiftを除いた総ARRは、恒常通貨ベースでほぼ横ばいでした。当四半期末の有料ユーザー数は1,809万人で、前期比で約1万4,000人の増加となりました。第1四半期に有料ユーザーが減少するという以前のコメントに対し、主に四半期を通じたリテンションの強さと、個人向けにおけるグロス新規獲得数の好調により、予想を上回りました。有料ユーザーあたりの平均単価（ARPU）は141.18ドルで、前四半期の139.68ドルと比較して増加しました。

ARPUが前期比で増加した主な要因は、前四半期のARPUをわずかに押し下げた第4四半期の個人向けプランにおける季節的なプロモーション、および月額プランの構成比の拡大と為替レートの追い風によるものです。

ロス・テネンバウム

当四半期の売上総利益率は81.1%で、前年同期から180ベーシス・ポイント低下しました。これは、DashおよびDropboxの拡大に伴うインフラコストの増加、ならびにハードウェアのリフレッシュ・サイクルによる減価償却費の増加を反映しています。営業利益率は40.1%となり、当社のガイダンスである38%を上回りましたが、前年同期からは約160ベーシス・ポイント低下しました。営業利益率が前年比で低下したのは、主に先ほど述べた売上総利益率の動態、およびコア機能とDash双方の取り組みを支援するための継続的な研究開発への投資によるものです。

ガイダンスと比較して、営業利益率は主に、次四半期以降にずれ込むことが予想されるタイミングに関連したコスト削減、ならびに増収とサービス費用の減少によって恩恵を受けました。第1四半期の純利益は1億8,000万ドルでした。

ロス・テネンバウム

第1四半期の希薄化後1株当たり利益は、希薄化後加重平均発行済株式数2億3,700万株に基づき0.76ドルで、前年同期の0.70ドルと比較して増加しました。営業活動によるキャッシュ・フローは2億500万ドルで、前年同期比33%の増加となりました。アンレバード・フリー・キャッシュ・フローは2億3,600万ドル、つまり1株当たり1ドルで、前年比69%増となりました。当四半期には、タームローン・ファシリティに基づき引き出された金額に関連する、関連する税効果を控除した後の3,300万ドルの利息支払、ならびに100万ドルの資本的支出も含まれています。

前年比のキャッシュ・フローの増加は、主に、より強力な営業実績、およびサンフランシスコのリースの買い取りに関する3,600万ドルの支払いや、2024年第4四半期の人員削減に関連する1,000万ドルの支払を含む、特定の一時的なキャッシュ・アウトフローがなかったことを反映しています。

ロス・テネンバウム

当四半期において、データセンター機器のファイナンス・リースに1,200万ドルを追加しました。貸借対照表に目を向けますと、当四半期末の現金および短期投資は12億9,000万ドルでした。第1四半期には、約3億6,700万ドルを費やして、約1,430万株を自社株買いしました。第1四半期末時点で、既存の自己株式取得枠には約8億ドルが残っています。

第1四半期には、2026年3月満期の転換社債を返済するために、当四半期中に7億ドルを引き出しました。これより、第2四半期の見通し、および2026年通期の更新された見通しについてお話しします。2026年第2四半期の総売上高は、6億2,400万ドルから6億2,700万ドルの範囲になると予想しています。

ロス・テネンバウム

FormSwiftを除くと、これは中間値で前年比80ベーシス・ポイントの成長を意味します。約900万ドルの為替による追い風を想定しています。固定為替レートベースの売上高では、総売上高は6億1,500万ドルから6億1,800万ドルの範囲になると予想しています。非GAAPベースの営業利益率は約38.5%になると予想しており、希薄化後加重平均発行済株式数は、当社の過去30日間の平均株価に基づき、2億2,600万株から2億3,100万株の範囲になると予想しています。

2026年通期については、総売上高のガイダンスを、従来の24億8,500万ドル〜25億ドルから、修正後の24億9,700万ドル〜25億1,200万ドルへと、1,200万ドル引き上げます。

ロス・テネンバウム

FormSwiftを除くと、これは中間値で前年比ほぼ横ばいの成長を意味します。約2,700万ドルの為替による追い風を想定しています。固定為替レートベースの売上高は、24億7,000万ドルから24億8,500万ドルの範囲になると予想しています。売上総利益率は、引き続き81.5%〜82%の範囲になると予想しています。

また、非GAAPベースの営業利益率を39%〜39.5%から、新たな範囲である39.5%〜40%へと50ベーシス・ポイント引き上げます。また、アンレバード・フリー・キャッシュ・フローのガイダンスも引き上げ、現在は10億5,500万ドル以上になると予想しています。

ロス・テネンバウム

資本的支出（CapEx）は2,000万ドル〜2,500万ドルの範囲、ファイナンス・リースの追加額は売上高の約4%になると引き続き予想しています。最後に、希薄化後加重平均発行済株式数は2億2,200万株から2億2,700万株の範囲になると予想しています。これより、ガイダンスに関する補足情報を提供します。売上に関しては、第1四半期に見られた進展を反映して、通期の売上ガイダンスを引き上げます。

ロス・テネンバウム

まだ初期段階ではありますが、個人向けターゲットの維持（リテンション）活動や、チーム向けにおけるファネル、オンボーディング、価格設定およびパッケージングの改善が成果に現れ始めており、これにより、年内の残りの期間においてもその勢いを維持し続ける能力に対する自信が深まっています。前四半期、当社は第1四半期の有料ユーザー成長率はわずかにマイナスとなり、その後は年内の残りの期間、有料ユーザーの動向はほぼ横ばいになると予想すると述べていました。先ほど述べた取り組みにおける継続的な進展に後押しされ、第1四半期は有料ユーザーが前四半期比で増加するなど、予想を上回る実績を示すことができ、嬉しく思っております。その結果、通期の有料ユーザーの動向は、前年をわずかに上回り、全体としてわずかにプラスになると予想しています。

ロス・テネンバウム

ARPUについては、FormSwiftの縮小、為替の追い風の減少、およびより低価格なシンプル・プランの成長により、年内の残りの期間、緩やかな前四半期比での減少を予想しています。売上総利益率の見通しについては、DashおよびDropboxの規模拡大と、より多くのチーム・ベースへの拡大に伴い、今年度は緩やかな圧力がかかることを引き続き想定していますが、これは進行中のインフラ効率化によって部分的に相殺されます。これらの投資による長期的な利益率プロファイルには自信を持っていますが、短期的なコストへの影響は、展開のペース、顧客の採用、および最適化作業のタイミングに一部依存します。その結果、これらの動態に対処する過程で、売上総利益率に四半期ごとの変動が生じることを予想しています。

第1四半期の実績および年内の残りの期間に予想される実績に基づき、営業利益率およびアンレバード・フリー・キャッシュ・フローのガイダンスを、以前のガイダンスから引き上げます。

ロス・テネンバウム

特筆すべき点として、DashとDropboxのエクスペリエンスを優先事項としているため、年間を通じてDashとDropboxをより密接に連携させることで、さらなる効率性が生まれると考えています。最後に、加重平均発行済株式数は約2億2,200万〜2億2,700万株に減少すると予想していますが、これは自社株買い枠の残額を使い切るという前提を継続したものです。以上です。オペレーター、質問受付を開始してください。

オペレーター

ありがとうございます。ご案内いたします。質問される場合は、電話機の＊11を押し、お名前が呼ばれるまでお待ちください。質問を取り消す場合は、再度＊11を押してください。

質問受付のため少々お待ちください。最初の質問は、シティのスティーブン・エンダース様からです。どうぞ。

パラク・チャンダク

こんにちは、スティーブン・エンダースに代わってパラクがお電話しております。ご質問をお受けいただきありがとうございます。また、素晴らしい決算、おめでとうございます。最初の質問はDashの導入についてです。

Dashの導入のうち、どの程度がコア機能内で行われているのか、あるいは、現時点でDash単独による、無視できない規模の顧客基盤が存在しているのか、理解したいと考えています。

ドリュー・ヒューストン

かしこまりました。ご質問ありがとうございます。Dashでは既存ユーザーと新規ユーザーの両方をターゲットにしています。私たちが多額の投資を行っているのは、DashをDropboxのコアなエクスペリエンスに深く統合することであり、そこには間違いなく、1,800万人の加入者などを背景とした私たちのホームフィールド・アドバンテージがあります。

それをシームレスにするために、多くの統合作業を行っています。Dropbox内でのDashに関しては、エンゲージメントやリピート利用、その他私たちが注視している多くの指標において、順調な進展が見られます。現在、これらの統合機能を、より多くのチームスペースへと展開し続けています。また、Dashは、現在Dropboxを使用していない人々へと拡大するための手段としても捉えています。

Dropboxにファイルを保存する必要さえありません。

ドリュー・ヒューストン

Dashは、Google ドキュメント、Slack、Salesforce、つまり、あなたが使用しているあらゆる異なるアプリと統合されます。私たちはDashを成長のレバーと捉えていますが、短期的には、既存の顧客基盤を通じて普及を促進することが、最も迅速な方法になるでしょう。

パラク・チャンダク

完璧です。非常に助かります。次の質問はガイダンスについてです。ガイダンスについてはかなり大幅な引き上げがあり、有料ユーザー数も増加しています。

その多くはコア機能の進展や製品の簡素化によるものだと理解していますが、これはDashから具体的にもたらされる改善を織り込んでいるのでしょうか、それとも、それは前提に含まれていないのでしょうか。

ロス・テネンバウム

ありがとうございます。はい、ロスです。第一に、第1四半期において、純新規有料ユーザー数が予想を上回ったことを嬉しく思っています。おっしゃる通り、年間を通じて純新規有料ユーザーを緩やかに増加させるとし、ガイダンスを上方修正しました。

これは主に、個人およびチームによるものです。簡素化されたプランを含む「個人」セグメント、および「チーム」セグメントも、ともに実績が予想を上回りました。これらは主にコア機能によるものであり、現在はDashとDropboxの展開を優先し、そこでのエンゲージメント向上に注力しているため、Dashの寄与はまだそれほど大きくありません。

パラク・チャンダク

承知いたしました。完璧です。ありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございます。念のためお伝えいたしますが、質問される場合は、お電話の「＊11」を押してください。次の質問は、バンク・オブ・アメリカのマット・ブルロック様からです。どうぞ。

ジェイコブ・ギデオン

こんにちは。マット・ブルロックの代理で参加しているジェイコブ・ギデオンです。Dashの進化について、価格設定やパッケージングの観点、そして、例えばMicrosoft Copilotのような他のエコシステムと比較した場合のDashの位置付けについて教えていただけますでしょうか。ありがとうございます。

ドリュー・ヒューストン

もちろんです。まず、既存のユーザーにとって、Dashは私たちがすでに顧客に提供している価値の自然な拡張であると考えています。特にDashをDropboxのコアな体験に統合することで、いくつかのメリットが得られます。例えば、自然言語でDropboxと対話できることなどが挙げられます。

ご想像の通り、多くのDropboxの顧客は大きなファイルを扱っています。そのため、クリエイターや、マーケティング、メディア企業、あるいは建築や建設業界の方々が多いのが特徴です。テクノロジー中心になりがちな他の多くのAIツールに対し、あらゆる種類のコンテンツをサポートしていることは、Dropboxの大きな強みです。

ドリュー・ヒューストン

Microsoft Copilotのようなものや、単一のエコシステム内でのAI統合と比較して、DashはDropbox自体と同様にプラットフォームに依存しません（プラットフォーム・アグノスティックです）。そのため、あらゆるエコシステムやあらゆる異なるプラットフォームの全領域に統合されるよう設計されています。これは大きな利点です。そうでなければ、データのサイロ化が起こる傾向があります。

例えばMicrosoftはMicrosoftのエコシステムを非常に強力にサポートしますが、Googleのエコシステムや他のエコシステムにおけるカバー範囲は比較的限定的になりがちです。一方でDashは、繰り返しになりますが、Dropboxと同様に、設計段階からすべてをサポートしています。コンテンツに焦点を当てていることが強みであり、それが私たちの顧客基盤と自然に合致していると考えています。Dropbox内でマルチモーダルな意味検索（semantic search）ができる能力は、非常に価値のあるものです。

ドリュー・ヒューストン

もし「赤い夕焼け」という検索を行った場合、DashとDropboxを使用すれば、Dropbox内にあるすべてのメディアのコンテンツを実際に検索することができます。以前は検索結果を得るためにはファイル名に「赤い夕焼け」が含まれている必要がありましたが、現在は、赤い夕焼けが含まれるあらゆる写真や画像、あるいはビデオ内で誰かが「赤い夕焼け」と言及していれば、内部でビデオを文字起こしし、そのトランスクリプトをインデックス化するといったことが可能です。私たちは、コンテンツの発見、整理、共有、保護といったワークフローをより深化させていきます。これこそが、人々がそもそもDropboxを使用する理由です。

私たちは、これをプラットフォームに依存しないという点に加え、当社の自然な強みであり、差別化の源泉であると考えています。

オペレーター

非常に役立ちました。ありがとうございます。ありがとうございます。それでは、締め括りの言葉をいただくため、進行をサラ・シュバッハにお戻しいたします。

サラ・シュバッハ

本日はご参加いただきありがとうございました。次四半期にまたお話しできることを楽しみにしています。それでは、どうぞ良い一日をお過ごしください。

オペレーター

ありがとうございました。以上をもちまして、本会議を終了いたします。ご参加ありがとうございました。これにて回線をお切りください。